授权对于组织的意义包括
A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B.有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
C.密切上下级的关系,加强协作,团结共事
D.激发下属的工作热情,培养其工作能力
E.减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B.有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
C.密切上下级的关系,加强协作,团结共事
D.激发下属的工作热情,培养其工作能力
E.减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B.有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率
C.密切上下级的关系,加强协作,团结共事
D.激发下属的工作热情,培养其工作能力
E.减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
A.必须获得相应的采购授权
B.已经完成对供应市场的分析
C.拥有完整的采购说明等文件
D.确定了针对采购品项的供应目标
E.已确定针对采购品项的供应策略
项目章程对项目经理的意义在于()
A.描述需要完成工作的详细情况
B.说明项目团队成员的名字
C.授权于项目经理
D.描述项目的历史信息
下面关于领导授权意义的说法错误的是()。
A.使组织成员相信自己有能力
B.为自己的工作意义,提高工作效率
C.减少领导者的工作量和责任
D.组织成员在工作中全身心地投入,作出贡献,承担起己任
A.了解这方面知识对管理者做好人的工作,有一定的指导意义。
B.了解这些假设对管理者来说虽然没什么坏处,但没太大意义。
C.管理者的任务是计划、组织、领导和控制,完成这些任务与人性假设几乎无关。
D.这方面知识对管理者来说很难完全掌握,所以没有什么意义。
B.如果某项控制正在按照设计运行、执行人员拥有有效执行控制所需的授权和专业胜任能力,能够实现控制目标,则表明该项控制的设计是有效的
C.内部控制的有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性
D.如果被审计单位利用第三方的帮助完成一些财务报告工作,注册会计师在评价负责财务报告及相关控制的人员的专业胜任能力时,可以一并考虑第三方的专业胜任能力
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
A. 所有【邮箱】内的数据维护工作都是由系统管理员来完成的
B. B.【邮箱】内的信息未经拥有用户的授权其他人(一般用户)是无法直接从中获得信息的
C. C.用户的【日历】中的内容也要占用【邮箱】中的空间
D. D.以上叙述都是正确的
A.沟通对于人和组织的重要性
B.人缺乏与生活抗争能力的主要原因是缺少沟通
C.沟通的质量是沟通过程中获得有效信息和技能的重要因素
D.是否拥有重要的信息和完成工作的技巧是提高沟通质量的主要因素
A.按照工作之间自然的先后顺序采设计工作流程
B.减少对工作的检查和控制,把完成流程所需要的协调工作减少到最小
C.将任务进行合并
D.让员工做决策,以最有意义的方式来完成工作
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