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你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱,你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出,WBS().
A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
C.只应该在第二等的级别进行
D.应该在实施控制的级别进行
A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
C.只应该在第二等的级别进行
D.应该在实施控制的级别进行
A.由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解,制作 WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解,制作 WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A、 由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C、 应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了
D、 应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中
B.应该成为范围管理计划的一部分
C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次
D.应该被确定,并且位于实施控制的层次
A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中
B.应该成为范围管理计划的一部分
C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次
D.应该被确定,并且位于实施控制的层次
A.不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来
B. 应该被作为范围管理计划的一部分
C. 应该被制定出来,但只作为第二级
D. 应该被制定出来,并放在能被测量的控制级别
在实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸,发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下,你应该
a. 什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况,并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系,通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A.当外因足够强大的时候可以改变内因
B.朋友圈子是决定你生活方式的关键
C.人们的话题总是和朋友的工作紧密联系的
D.不同的朋友会为你营造不同的生活环境
A.当外因足够强大的时候可以改变内因
B.朋友圈子是决定你生活方式的关键
C.人们的话题总是和朋友的工作紧密联系的
D.不同的朋友会为你营造不同的生活环境
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