同的两种“婆媳”关系。国外的汽车品牌商会要求福耀每年做一定程度降价,但不会硬性指标派下来,而是会派出玻璃专家,与福耀玻璃形成VA/VE(价值分析/价值工程)联合小组,一起讨论怎么如何从材料、从工艺、从国产化率等来考虑如何降低成本。然而,国内的汽车品牌商似乎还没有学会如何对待自己的合作伙伴,往往直接把降价目标硬梆梆地甩过来,怎么实现,自己想办法。而且国外厂商在让玻璃厂设计方案的时候,如果采用,会支付设计费,而后继续采购;而国内的品牌商,直接就拿走了,并不单独支付设计费用。中国制造,要学会这种友善的供应链伙伴哲学,恐怕还需要很长的路要走。 问题1:请应用“牧人模式”和“猎人模式”理论分析国内汽车品牌商与国外汽车品牌商在与福耀玻璃合作过程中分别属于哪种模式,并阐述理由。(10分) 问题2:请应用供应链管理理论阐述哪种模式更符合供应链的价值取向,为什么?(10分)