题目内容
（请给出正确答案）
A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
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更多“下列关于战略类型与企业结构类型的说法中，不正确的有（）。”相关的问题
A.如果企业执行的是总成本领先战略，则可以选用机械型的组织结构。
B.组织结构与竞争战略总是匹配的。
C.不同类型的企业，它所采用的组织结构形式是不同的。
D.如果企业执行非相关多元化的战略，可以选用竞争式的事业部型结构。
E.企业执行差异化战略，则可以选用有机型的组织结构。
A.外部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作
B.企业的理念不同，往往激励战略也会不同
C.企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
D.除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激励的程度和性质的影响
A.企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化
B.组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解
C.采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大
D.企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新，
根据以下材料，回答1-4题
某公司成立的时候，员工比较少，结构比较简单，就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展，规模越来越大，员工人数越来越多，对员工的培训与开发活动越来越多，人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显。公司决定调整结构，并且根据实际情况，又招聘了不少员工，小李也是其中一个。小李性格开朗，喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位。工作一段时间后人们发现，小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。
下列关于培训与开发组织体系的说法中，正确的是()。A.在中小企业，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部门并列，成为一个独立部门
C.企业大学不是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
D.组织在设立培训与开发机构时，要考虑组织的规模
根据职业兴趣理论，小李的职业兴趣类型是()。A.现实型
B.社会型
C.常规型
D.企业型
如果培训与开发机构隶属于人力资源部门，那么下列关于这种模式的说法中，正确的是()。A.无法体现培训与开发在组织中的战略位置
B.便于形成一个协调、统一的培训与开发计划
C.可以保证培训与开发的力度和连续性
D.培训与开发工作不会受到其他工作的影响
根据施恩的职业生涯锚类型，小李的职业生涯类型是()。A.管理能力型
B.安全稳定型
C.自主独立型
D.创造型
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.②
B.①④
C.④
D.①③④
A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B. 构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
C. 合资企业是战略联盟常见的一种类型
D. 股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
下列关于“集权与分权的选择”的表述中，错误的是()。
A.具有较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权
B.依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排
C.集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略
D.财务决策权的集中与分散有固定的模式，同时选择的模式也是不变的
A.直线制结构的特点是部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少，员工之间关系比较紧密
B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则，管理效率高
C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复，管理成本较高
D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
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