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[单选题]

合同结构分解的关键在于（）。

A.确定最小合同单元

B. 确定招标合同单元

C. 确定最大合同单元

D. 确定最小工作单元

提问人：网友zoukyo 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

合同结构分解的关键在于（）。

A.确定最小合同单元

B. 确定招标合同单元

C. 确定最大合同单元

D. 确定最小工作单元

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第2题

在确定项目管理组织结构前，应首先分析（）。

A.工作组织流程

B.组织关系分解

C.管理体系内容

D.合同结构

E.项目结构

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第3题

编制弹性成本预算的关键在于()。

A.分解制造费用

B.确定材料标准耗用量

C.选择业务量计量单位

D.将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类

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第4题

工作分解结构对(36)最有用。

A.确定项目风险

B.确定潜在的进度延迟

C.建立成本估算

D.计划任务的开始时间

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第5题

工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用()来表示。

A.树形结构图

B.甘特图

C.任务时间表

D.工作任务书

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第6题

经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。

A.具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述

B. 明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体

C. 合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作

D. 合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达

E. 应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容

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第7题

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）

A.做好施工采购计划

B.选用合适的合同结构

C.分解成本管理目标

D.确定施工任务单管理流程

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第8题

可作为建设工程施工进度控制目标确定依据的是（）。

A.各专业施工进度控制时间分界点

B.工程施工承发包模式及其合同结构

C.施工进度计划的工作分解结构

D.工期定额、类似工程项目的实际进度

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第9题

合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。A.学习合同条文B.合同分析C.熟悉合同内容D.将各项任务

合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。

A.学习合同条文

B.合同分析

C.熟悉合同内容

D.将各项任务和责任分解

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