利用类比解决问题,要分哪两步走?
A.两个问题有哪些相似之处?
B.根据新问题寻找相似的旧问题。
C.两个问题有哪些区别的地方?
D.调整解决方法,解决新问题。
A.两个问题有哪些相似之处?
B.根据新问题寻找相似的旧问题。
C.两个问题有哪些区别的地方?
D.调整解决方法,解决新问题。
B、传统制造业重点领域基本实现数字化制造
C、有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展
D、到2025年,智能制造支撑体系基本建立
E、重点产业初步实现智能转型
B、对如何解决一无所知的情况下常用
C、限于条件,只能走一步算一步
D、从初始状态出发有多种可能;但对目标而言,只有一种可能方法的问题
A、人们通常能够从过去的事情中获得经验,并将这种经验用在以后类似的场景中。
B、通常情况下,直接应用原来经验的思路来解决新的问题即可,不用做出什么改变。
C、从过去的事情中获得经验,让我们更有能力面对越来越复杂的环境,解决越来越多的问题。
D、如何分辨新的问题是否与以前处理过的问题类似,以及是否能使用以前的方法,并不是容易做的事。
A、要考虑参与人员既能发挥现有才能,又能在工作中获得进一步发展的机会。
B、要考虑工作与计划参与人员的能力、兴趣、爱好的一致。
C、要做到职责明确、范围清楚,避免以后因为责任不明出现项目的拖延。
D、建议难度较高的工作分给务实型的人去做,创造性强的人则应分配单调、琐碎的工作。
A、制订工作计划是上级领导交待的工作任务,必须完成。
B、是为了有一个书面的记录,方便以后查找相关文档。
C、指导实施过程中的工作,并且确保能够顺利执行。
D、制订工作计划就像签订合同,出现工作纠纷的时候,工作计划可以作为凭据判断是谁的责任。
A、同一个任务的分解可以从多个角度进行。例如,以产品开发为例,可以按产品结构进行分解,也可以按照功能或者人员配置进行分解。
B、工作任务的分解就是根据最终确定的解决方案,把整个任务分成几个主要部分,每个部分确定一个更为具体的小目标,将目标逐步细化分解。
C、在分解任务时,如果有可能,应让相关部门的专家或有经验的人参加,听取他们对任务分解结构图的意见。
D、任务分解完成后,由决策者决定结构图,并做出相应的文件。
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