题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在公司，小张有直接主管和直接下级，无权越级进行汇报，各个主管负责的事情具有明确的分工。这体现了组织文化中的()。
A.组织成员穿着打扮的方式
B.阶层的层级
C.是否很容易发表意见
D.组织成员被提拔的条件
提问人：网友18***246
发布时间：2022-01-06
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在强调员工自主发展的员工个人发展规划模式中，（）是基础。
A.直接下级评价
B.自我评价
C.直接主管评价
D.同事评价
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第2题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范
A.5层，3-9人
B.4层，4-10人
C.3层，3-9人
D.6层，4-10人
第5题
在强调组织作用的员工个人发展规划模式中，（）是基础，其作用是发现有培养前途的员工。A.直接下级
在强调组织作用的员工个人发展规划模式中，（）是基础，其作用是发现有培养前途的员工。
A.直接下级评价
B.自我评价
C.直接主管评价
D.同事评价
第6题
你是一家公司的副总经理，十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目，你向技术部门主管小张询问项目的进展情况，但小张自己也不大了解，你会（)。
A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听
B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
第7题
根据以下材料，回答题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
第8题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）
A.5层，3-9人
B.4层，4-10人
C.3层，3-9人
D.6层，4-10人
第10题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列题：该企业的组织结构为（）。 查看材料
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
