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[单选题]

某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表：根据以上资料，回答下列问题：该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于（）。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.战略联盟

提问人：网友zhangwei2017 发布时间：2022-01-06

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第1题

（一）某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生

产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元

市场状态概率方案

销路好

销路一般

销路差

投资额

（万元）

经营期限

（年）

0.3

0.5

0.2

1

400

200

－20

400

3

2

300

180

60

300

4

3

230

150

50

200

5

4

150

100

40

100

6

根据上述资料回答下列问题：

81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（）

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

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第2题

某生产企业（增值税一般纳税人）2016年5月出口100只手表，取得海关完税凭证上注明价款50万元，增值税8.5万元，该生产企业出口手表应免消费税为（）万元。

A.0

B.10

C.5

D.8.5

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第3题

根据以上信息回答题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，捌生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机期望损益表单位：万元根据以上信息回答题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视

根据以上信息回答题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视

该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（）。

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

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第4题

[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500－900乙方案25001000丙方案2000－450丁方案500300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

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第5题

某公司生产三种型号电视机期望损益表单位：万元某公司生产三种型号电视机期望损益表单位：万元目前该公司实施的战略是()。

某公司生产三种型号电视机期望损益表单位：万元目前该公司实施的战略是()。

目前该公司实施的战略是()。

A.前向一体化战略

B. 后向一体化战略

C. 集中战略

D. 差异化战略

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第6题

某有机化肥生产企业为增值税一般纳税人，其生产的化肥一直享受增值税免税优惠。该企业所某有机化肥生产企业为增值税一般纳税人，其生产的化肥一直享受增值税免税优惠。该企业所生产化肥既作为最终消费品直接销售给农业生产者，又作为原材料销售给其他化工企业（）

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第7题

某外贸企业为增值税一般纳税人，具有进出口经营权，2019年3月从甲生产企业购进一批高档手表，取得的增值税专用发票上注明价款30万元，增值税4.8万元。当月外贸企业将这批高档手表全部出口，离岸价格折合人民币为50万元。已知高档手表增值税退税率为16%，适用的消费税税率为20%，则该外贸企业出口高档手表应退还的增值税和消费税合计为（）万元。

A.4.8

B.10.8

C.11.1

D.17.5

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第8题

某企业是一家生产重型机械的厂家，企业为了减少生产线，将其中一些小的零件、配件通过购买外部企业的产品或以外包的形式让其他厂家来生产。几年以来，企业的生产销售一直很正常。今年，企业为了提高销售额，销售策划部门做了一个市场推广的计划，在全国推广。但是生产部门没有想到，由于广告所引发的效应，订单从全国各地纷纷而来，工人们加班加点工作，还是忙不过来。这时，由于企业仍然采用传统的采购系统，导致资源供应缓慢，库存原料已经用完，车间某些生产程序只能停产，这样整个生产陷入了混乱。说明该企业目前面临什么风险（）

A.存货风险

B.安全生产风险

C.产品质量风险

D.人力资源风险

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第9题

案例：中小股东关心的财务状况在2019年4月召开的某上市公司的股东大会上，一位持股1万股的股东（

案例：中小股东关心的财务状况

在2019年4月召开的某上市公司的股东大会上，一位持股1万股的股东(公司全部股份为10亿股)发言，指责公司股票价格较低，损害了自己的利益。他说的基本意思是：自己5年前在较高价位购买了公司的股票，股票价格在短暂的上升以后就一直处于较低的状态。近几年来，该股东每年都来参加股东大会，并提出企业发展的建议。但是，股票价格却一直没有向上突破，长期低于该股东的购买价格。

要求：请回答，作为一个小股东，他应该关心企业财务状况的哪些方面？他的决策应该是什么？

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第10题

某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于()。

A.产品差异化

B.市场差异化

C.分销渠道

D.技术的发展

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