下列说法正确的是()
A.人是组成团队的基础,所以只要有人就是团队
B.团队需要制定统一的目标,一年要向自己的成员宣贯一次
C.制定计划的时候一定要从实际出发
D.没有必要宣导公司的使命愿景价值观,会让员工厌烦
A.人是组成团队的基础,所以只要有人就是团队
B.团队需要制定统一的目标,一年要向自己的成员宣贯一次
C.制定计划的时候一定要从实际出发
D.没有必要宣导公司的使命愿景价值观,会让员工厌烦
A、创业团队是由一群才能互补、责任共担,为实现共同目标而努力的人所组成的群体。
B、创业团队可以出现两个核心成员位置重复的情况。
C、创业团队地位平等,无需领导者。
D、创业团队的素质对创业的生产发展影响不大。
A.冲突总是对组织绩效的提高形成消极影响。
B.创业团队的机会识别能力、机会开发能力、机会利用能力较高。
C.创业者的素质特征不会对企业的接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。
D.一个人也可以组成一个团队
下列有关人员来源分析,正确的说法是()。
A.在考虑项目团队成员时,要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成
B.工程项目的人力资源中,重要岗位的管理人员,特别是项目经理往往来自项目单位内部
C.只有来自外部的人员,才需要项目经理对其进行考核
D.对于事务型人员的选聘,不需要进行额外的测试
A.通俗地讲,情感性冲突是论人不论事,认知性冲突是论事不论人。
B.创业团队不具有动态渐进的演变属性。
C.如何实现创业团队创业精神的传承是企业高层管理者必须认真思考的现实问题。
D.无论新企业是由个人还是由团队创立的,如果要使它获得成功,就必须进行团队的再次开发。
下列说法错误的是:
A.界定阶段包括界定项目范围,组成团队.
B.测量阶段主要是测量过程的绩效,即Y,在测量前要验证测量系统的有效性,找到并确认影响Y 的关键原因.
C.分析阶段主要是针对Y 进行原因分析,找到并验证关键原因.
D.改进阶段主要是针对关键原因X 寻找改进措施,并验证改进措施.
A.虚拟团队是由真实的个人组成的工作团队
B.团队人员不可以从未见过面
C.团队人员完全凭借电话等沟通手段组成虚拟的工作环境
D.团队人员合作完成事先拟定好的工作目标
●项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,(45)是不正确的。
(45)A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
A.合适的创新型组织不一定是与情境一致
B.有效的团队合作、全员参与创新均是创新型组织重要的组成要素
C.创新对于组织来说都是有利的,不会给组织带来挑战
D.创新过程简化模型是一个单向过程,并非循环的过程
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