分部制组织结构形式的优点有()。
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B. 各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性好
D. 利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
E. 利于培养高层管理者的后备人才
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B. 各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性好
D. 利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
E. 利于培养高层管理者的后备人才
A.各分部有较大的自主经营权
B.利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C.利于管理的有效性和高效率
D.有利于培养高层管理的后备人才
E.节省开支,实现组织的整体利益
是介于直线参谋制和分部制之间的一种过渡形式,它可以吸收两种形式的主要优点,但它的双重领导违反了统一指挥原则,导致了职责不清,机构间相互扯皮的现象。
A.直线参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
A.各分部有较大的自主经营权、利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
B.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C.利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
D.利于培养高层管理者的后备人才
E.各分部之间的横向联系和协调容易
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
C.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的沟通信息,协作完成横向机构的任务
E.具有高度的灵活性
A.各分部有较大的自主经营权、利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
B.利于加强横向机构内部职能人员之间的联系
C.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D.利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
E.利于培养高层管理者的后备人才
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
C.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的沟通信息,协作完成横向机构的任务
E.具有高度的灵活性
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性好
D.利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
E.利于培养高层管理者的后备人才
A.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
C.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系,沟通信息,协作完成任务
E.保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
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