A.人力资源
B. 价值观
C. 技术体系
D. 信息系统
A.成本领先战略
B.差别化战略
C.专一经营战略
D.多元化战略
A.潜在的进入者的威胁
B. 行业内现有企业之间的竞争
C. 成本构成情况
D. 供应商讨价还价的能力
A.市场上有显著不同的顾客群
B. 市场上有显著相同的顾客群
C. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面
D. 从各种环境、行业及企业自身的分析看,企业的现状更适宜某些市场
格力电器的多元化战略 思考题1:您如何评价这个观点:多元化是一个危险的战略选择。 思考题2:您对公司选择和实施多元化战略有什么建议? 内容: 围绕格力的转型,一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化,另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前,格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器(000651.SZ)董事长董明珠表示:“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电,涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外,针对格力未来的多元化产业布局规划,董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外,还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法,空调永远是格力的主业。在手机业务上,董明珠就表示:做手机不是抢市场,是要成为智能家居的切入口,虽然目前格力手机销售并不理想,但这是面向未来的布局,是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源汽车领域,对珠海银隆的参股虽然是以董明珠个人身份进行的,但这并不排除银隆帮助格力打通汽车空调领域,让格力产业有全方位的发展。围绕智能装备领域,格力其实也一直在持续发力,格力智能装备有限公司获批成为国家高端装备制造业标准化试点之一,其智能装备标准化发展加快。2018年董明珠宣布要投入500亿元做芯片,同年8月格力电器成立了全资持有的珠海零边界集成电路有限公司。12月,格力电器还宣布拟斥资30亿元,参与闻泰科技收购安世半导体,以借助闻泰科技的5G研发能力战略性布局5G产业链。 年报显示,2017 年,格力电器的利润结构仍以空调业务为主,空调业务贡献的毛利占总毛利的 93.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 95%),同时内销业务贡献的毛利占总毛利的 95.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 92%)。格力电器2018年半年报数据也显示:在营收贡献上,格力空调品类贡献了83.33%的营收,小家电营收贡献为1.72%,智能装备营收贡献为0.39%。 (资料改编于屈丽丽,3000万中国企业家都在焦虑这事,董明珠也不例外,中国经营网,2019-02-16)
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!