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[主观题]

设备组 设备台数 工作班数 设备组计划检修时数 全年有效台时 产品台时定额 设备组生产能力 ① ② ③

④ ⑤=②×250×15.5-④ ⑥ ⑦=⑤÷⑥ 车工组 15 2 1100 57025 200 285 铣工组 10 2 1000 37750 180 209 磨工组 9 2 680 34195 120 285 根据上述计算结果,同学们来回答,企业该车间的生产能力是多少?影响设备组生产能力的因素有哪些?若要提升铣床组设备组生产能力,具体措施有哪些?

提问人:网友kukulyyang 发布时间:2022-01-06
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第1题

A. 反措

B. 可靠性预控指标

C. 安措

D. 基建、市政、大修技改工程

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第2题

A. 全面解体

B. 整体解体

C. 部分解体

D. 局部解体

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第3题
PDCA循环的四个阶段包括( )

A、计划

B、执行

C、检查

D、处理

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第4题
TQM的特点就体现在“全面”上,所谓“全面”,有以下( )方面的含义。

A、是全过程的质量管理

B、控制产品质量的各个环节,各个阶段

C、是全员参与的质量管理

D、是全社会参与的质量管理

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第5题
PDCA循环是美国著名质量管理专家戴明首先提出来的,所以又叫“戴明循环法”,它反映了质量管理活动应遵循的科学程序
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第6题
TQM的特点就体现在“全面”上
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第7题
全面质量管理是一种全过程的质量管理
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第8题
全面质量管理体现在只有质量管理部门的人实施质量管理。
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第9题
质量管理体系主要在质量方面能帮助组织提供持续满足要求的产品,增进顾客和相关方面的满意程度。
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