不仅关键性能指标（KPI）和系统定义的测量计数器能实现指标告警，普通性能指标也能实现指标告警。（）

A.关键性能指标是基于性能对象的计数器统计，为一个或者多个性能对象的计数器通过加、减、乘、除运算得到用户需要的测量指标

B.关键性能指标(KPI)可用于门限任务监控，历史性能数据查询等

C.普通性能指标(PI)类似于KPI，也支持门限任务监控

D.系统预先定义的性能指标为系统性能指标，系统性能指标不支持修改和删除操作

A.服务负责人

B.变更顾问委员会

C.持续服务改进经理

D.变更管理流程的负责人

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。谷歌成立之初便开始采用，近日才曝出。而且谷歌不仅将其发展成为十分精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。 在OKR系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。目标关键结果的设定要明确，具有可量测性。例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。 KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。 KPI考核的本质是“要我做的事”，OKR考核的本质是“我要做的事”，二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。 OKR与KPI是两种既不同又有相似之处的绩效评价方法，总结它们的联系与区别，并试着举例分析它们分别适合什么样的公司来使用。

A.用户体验速率

B.空口时延

C.每平方公里连接数量

D.移动速度

A.收件箱（INBOX）

B.关键性能指标（KPI）

A.信令系统

B.网管

C.拨测

D.路测

A.空口时延

B.每平方公里连接数量

C.用户体验速率

D.移动速度

A.每平方公里连接数量

B.空口时延

C.用户体验速率

D.移动速度

A.移动速度

B.用户体验速率

C.每平方公里连接数量

D.空口时延