简历不通过的原因不包括:
A.简历不知道写什么好
B.简历不知道怎么写好
C.HR没看到
D.职位与个人能力不匹配
A.简历不知道写什么好
B.简历不知道怎么写好
C.HR没看到
D.职位与个人能力不匹配
该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。A.招聘渠道选择错误
B.人力资源部门工作不努力
C.刊出广告的内容不够准确客观
D.甄选方法不科学
假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员,适宜的内部招聘方法是()。A.由管理层指定
B.通过猎头公司招聘
C.由内部人推荐
D.在报纸上刊登招聘广告
为了提高外部招聘的效果,该公司应()。A.在更大的范围内进行广告宣传
B.事先确定录用标准
C.对拟聘用外部人员进行背景调查
D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
TZ的招聘主要有以下几个步骤:
(1) 领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。
(2) 初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中TZ会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。
(3) 初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4) 复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工。
请回答下列的问题:
TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?
在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?
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