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[单选题]

菲尔刚进入一家集团公司工作，一个星期后他已经知道公司的创始人在车库里开始创业，当时只有1000美元。这是通过下列哪种方式传播组织文化？（）

A.故事

B.物质象征

C.仪式

D.语言

E.投射

提问人：网友lovemyqq 发布时间：2022-01-07

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第1题

一位AB型患者得了血小板减少性紫癜，急需血小板输注，但该医院无同型血小板，他的弟弟恰好是AB型。但是他的弟弟刚注射了乙肝疫苗，则他的弟弟（）

A.不能献血小板

B.不能献全血

C.可以献血小板

D.一个星期后才可以献

E.一个月后才可以献

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第2题

一位AB型患者得了血小板减少性紫癜，急需血小板输注，但该医院无同型血小板，他的弟弟恰好是AB型。但是他的弟弟刚注射了乙肝疫苗，则他（）

A.不能献血小板

B.不能献全血

C.可以献血小板

D.一个星期后才可以献

E.一个月后才可以献

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第3题

一个在京就读的外地学生，大学毕业后，进入一家外企工作，放弃了户口、档案，自己租房，在京开始了他的

工作生涯。你对他的选择有什么看法？

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第4题

一个在京就读的外地学生，大学毕业后，进入一家私企工作，放弃了户口、档案，自己租房，在京开始了他的

工作生涯。你对他的选择有什么看法？

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第5题

芳华商贸公司市场销售总监招聘芳华商贸有限公司拟新增一项业务:海外服务器托管。主要客户对象为

国内服务器代理公司,国内游戏开发和发行公司（）。芳华公司现在急需招聘一名经验丰富的市场销售总监, 要求 5 年以上相关岗位工作经验,本科以上学历。主要职责为建立科学的销售战略,制定整体营销计划并开拓市场,关注市场及时调整营销策略、组建高效营销团队并激励团队主动开拓市场,严格控制营销成本,促进营销利润最大化。人力资源部在众多简历中筛选出三个较为合适的人员。方女士是一名资深的市场营销人员,他曾在芳华商贸有限公司担任市场经理 5 年,本身能力很强, 与同事之间的关系也很好。家里有一个女儿,已经 4 岁,白天由幼儿园托管,晚上自己带领。王先生名校毕业,性格外向,能力突出,在校期间,曾在上海诺菲尔公司实习,基本能完成公司正式销售人员的销售额任务。毕业后在进入处于发展阶段的上海利威尔器械有限公司,经过 2 年的努力,成功开拓了浙江、江苏 2 大新的销售区域。王先生的工作能力很强,但是一直从事实物产品销售工作,从未接触过服务器托管业务,对该行业并不是很了解,缺乏实践经验,但是管理经验十分丰富。顾先生普通本科院校毕业,毕业后在一家服务器托管公司工作。作为公司市场部的员工,顾先生一直勤勤恳恳地工作。5 年后,晋升为市场部主管。5 年来,顾先生不仅为公司拓展了不少业务,自身也积累了很多实践经验,同时拥有了丰富的服务器托管相关的人际资源。你认为应该选择哪位候选人并阐述理由

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第6题

2006年，在西班牙马德里举行第25届国际数学家大会上，华裔科学家()因为他对偏微分方程、组合数学、谐波分析和堆垒数论方面的贡献，获得被誉为“数学界的诺贝尔奖”的菲尔兹奖。

A.陶哲轩

B.丘成桐

C.田刚

D.陈省身

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第7题

海天问题天宇集团是一家拥有众多子公司的大型电信设备企业集团，年初，该公司进行了大刀阔斧的

海天问题

天宇集团是一家拥有众多子公司的大型电信设备企业集团，年初，该公司进行了大刀阔斧的机构改革，改革后，原来下属子公司的大批领导人因不符合公司新的发展要求而被免职，集团公司急需一大批有知识、有能力、善开拓、工作热情高、年富力强的中层领导干部。经过集团公司的短期考察后，从最近四年进入该公司的毕业生挑选了部分优秀人员，任命为各子公司的经理或副经理。为加强控制，集团公司决定，这批新任命的经理们在一年内，其报酬由集团公司支付。

张志强是这批被新任命的一员，任海天公司经理。作为硕士研究生毕业的他，上任时刚满29岁，正值精力充沛，在过去3年的业务岗位上，已显示出很出色的个人业务拓展能力，他自己信心十足，集团公司上下对他也充满了期望。

海天公司是一家较早成立的子公司，20 多名员工中有50%年龄超过40岁，他们多年服务于海天，已形成固有的工作习惯和利益分配制度，比较向往稳定、不紧不慢的工作状况，习惯于遵循约定俗成的陈规。张志强的前任年纪偏大，以四平八稳的风格经营该公司，尽管未出现大问题，但是海天公司所在的地区近年来经济发展迅速，而海天公司业务却停滞不前。在这次改革中，该经理提前退休了。在该经理任职期间，海天公司的员工们过着一种舒适、风平浪静的悠闲生活，尽管收入增长不快，但与付出的劳动相比，倒也自得其乐，相处还算融洽。

张志强上任后，认为该公司内部管理落后、且不规范，即着手进行改革，主要是强化内部管理。措施有:

(1)明确班子内分工。对经理和副经理的职责、权限进行了明确界定;

(2)观念改造。引入国外同行的先进经验和经营理念，向公司员工灌输，并强制推行，严格督促;

(3)提拔了一名业务主管，该主管工作成绩一般，但张志强认为其能干;

(4)改革分配制度，打破原来平均主义分配模式，建立以业绩工作量为主要考核指标的分配机制。

实施过程中，在奖金分配、岗位分工及调整等重大问题上张志强并没有充分征求副经理、广大员工的意见和建议，只要自己认为正确，就要求全体遵守、执行。

在日常业务和内部事务管理上，员工们普遍反映了如下问题：

(1)张志强将过多精力放在了应由副手负责的内部管理上，虽加班加点，但不知道在干什么;

(2)常常越级直接向部分一线员工下达命令，插手副经理(副经理是一位老同志，业务知识不全面)的管理范围，导致副经理感到没面子，出现强烈抵触情绪，一线员工也感到无所适从;

(3)部分员工特别是老员工对分配制度等改革措施的合理性提出不同意见，张志强没有公开讨论，只是小范围征求意见，老员工感到不受尊重;而部分管理人员因为实际工作量难以计算，认为奖金分配不合理也不公平;

(4)不赞成对业务主管的提拔;

(5)经理的收入应与海天公司挂钩;