题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是指保证公益创业活动顺利开展的物质条件和非物质条件。
A.公益创业
B.内部创业资源
C.公益创业资源
D.创新创业资源
提问人：网友yaoshiyu
发布时间：2022-01-07
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第6题
【案例】 黑暗中对话 德国安德烈•汉尼克（Andreas Heineck)先生发现盲人在黑暗中的生活和生存能力比正常人更强，他在德国建立了世界上第一家黑暗中对话体验馆。 黑暗中对话是在导赏员（是失明或弱视人士）的指导和陪同下，参观者们将用75-90分钟的时间视觉以外的其他感官去探索精心设计的黑暗展区：游览公园，走过繁华的街市，穿过市场，经过咖啡馆等等。导赏员陪伴参观者完成整个体验，并将这样的经历投射到参观者的日常生活中。他们在黑暗中行动自如，游刃有余地处理每个人的需求，确保在体验过程中游客舒适和安全的。在这个全新的体验中，参观者的世界被打开，并重新定义。 资料来源：根据网络资料整理编辑 【阅读材料】 黑暗餐厅是否构成创业机会？ 2003年清华学生陈龙在准备GMAT考试时无意接触到"Darkness Restaurant"这个词，经查源于1999年苏黎世的“盲人餐厅”，经过考察亚洲尚无第二家。陈龙从中发现了商机。他与两个朋友成立北京乐港餐饮公司，共同运作“巨鲸肚黑暗餐厅”连锁品牌。2007年元旦亚洲首家“黑暗餐厅”北京开业。目前，乐港经营着五家连锁黑暗餐厅，年营收1000万。除北京店外全部采取加盟形式，计划在08年开20-30家。最近，乐港获得香港中厦投资首轮1000万的创业投资。 这家名叫“巨鲸肚”的“黑暗餐厅”位于北京国贸建外SOHO，其名字来源于《巨鲸历险记》。餐厅外观为全黑色，内部几乎也没有光线。客人进入餐区必须要佩戴夜视镜、经过特殊培训的侍应生引导，经由特殊设计的单行线盲道进入黑暗餐区。在进入黑暗餐区之前，客人不允许携带任何发光体入内。在餐厅内部，客人们除了体验摸黑吃饭的乐趣、享受“黑暗餐厅”特制美食（主要是套餐）之外，还能欣赏到餐厅为客人准备的一场创意十足的“黑暗剧”。除外，陈龙正在为黑暗餐厅加载更多的功能，如提供婚宴、年会等服务，针对顾客多为情侣的社区网站等。 有的食客表示，在伸手不见五指的黑暗中享受美食，真是太刺激了。“黑暗餐厅”屏蔽了人们的视觉，鼓励人们尝试仅仅依靠触觉、嗅觉、味觉和听觉来体验独特的进食过程。这对绝大多数人而言，都是从未有过的体验。有的则认为，这种体验只能一次。有的甚至认为，在黑暗中进食实在太麻烦了。 资料来源：根据华尔街见闻相关新闻报道整理编辑 【复习思考题】 什么是公益创业机会？它有哪些特征？
第7题
公益创业的人力资源从广义上来讲，指一定时期内公益创业活动中的人所拥有的能够被（）所用，且对公益价值或者社会价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
A、公益创业组织
B、企业
C、创业活动
D、创业团队
第9题
【案例】 一美分垒起的大富翁 1989年时，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。他学习成绩很好，每年都能拿到奖学金。他父母都是小职员，孩子又多，生活特别拮据。为了减轻父母的压力，默巴克利用闲暇时间承包了打扫学生公寓的工作。 第一次打扫学生公寓时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这些硬币有1美分、2美分和5美分的，每间学生公寓里都有。默巴克将这些硬币还给同学们时，谁都没有表现出丝毫的热情：“一把硬币装在钱包里，买不来多少东西，这些都是我们故意扔掉的。” 钱还有故意扔掉的？ 经历这件事情后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事情。财政部很快给默巴克回信说：“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和沙发缝中睡大觉。” 105亿美元！默巴克震惊了。这些硬币常常散落在沙发缝、地毯下、抽屉角落等地方，如果能使这些硬币流通起来，利润将多么可观啊！ 1991年，刚从斯坦福大学毕业的默巴克成立了自己的“硬币之星”公司，推出了自动换币机。顾客只要将手中的硬币投进机器，机器会自动点数，然后打出收条，写出硬币的面值总计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币机收取约9%的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。 默巴克的“硬币之星”很快声名远播。美国各地的超市纷纷同默巴克的公司联系，要求合作。5年间，“硬币之星”公司在美国8900家主要超市连锁店设立了10800台自动换币机，并成为纳斯达克的上市公司。一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成了令人瞩目的亿万富翁，人们都称他是“一分钱垒起的亿万富翁”！ 资料来源：综合网络资料改写 【阅读材料】 NextDrop公司的创业故事 【关注社会问题】 “我今天能得到水吗？”至少在亚洲，非洲和拉丁美洲其他国家的三分之一家庭每天都面对这个问题。这些家庭虽然有自来水管道供应，但是水却在不可预知的时间供应，而且每次只有几个小时。 这一问题严重影响居民的日常生活。公用供水公司面临追踪配水的困难，缺乏技术监测并有效地管理自己的供应系统, 同时也造成水使用效率低下。 【解决方案/成长故事】 NextDrop通过使用手机从运营者收集实时水供应信息，再通过系统以短信方式将公用供水时间发送实时警报送达给居民以解决这一日常生活难题。为公用事业提供具有成本效益的ICT基础设施管理和监控配水系统。 阀门工作人员打电话到互动式语音应答系统（IVR），通过后台技术处理数据，实时将信息送达居民和公用事业决策者–居民接收短信得到具体水将到达的日期和时间；工程师收到水推迟到达的报告。这一切都是实时使用手机完成信息传送。 这个项目的idea源于一个来自加州大学伯克利分校博士生在印度Hubli做她的“间歇性供应”博士论文，在收集数据时发现大部分时间都在等待水，她认为如果她有这个问题， 那么其他在Hubli生活的人都有同样的问题。这个问题后来成为信息学院一个研究生课程的项目，创业团队基于这个项目完成商业计划参加了2011年GSVC并进入全球总决赛，在脱颖而出后NextDrop利用奖金开始在Hibli 试点。 2012年1月他们有了1000个用户，4个月后快速增长至25000个用户。 目前NextDrop在印度的Hubli市和班加罗尔地区运行，通过与公用供水公司有长期合同提供供水管理系统和服务收取费用，对居民仅收取每个月10卢比的供水短信通知费用。 除了GSVC的$25,000奖金外，NextDrop的主要资金来自Knight 基金会等的$45万美元资金。可持续运营主要通过向公用供水公司提供产品和服务收取费用。 【社会价值】 到目前为止NextDrop 已为Hubli-Dharwad地区超过75000居民提供服务，并已扩展到班加罗尔(印度第三大人口地区)，解决了人们日常生活的这一难题。CEO Anu Sridharan因此入选Forbes全球30位30岁以下社会企业家榜单，未来NextDrop的服务将扩展到更多地区。 NextDrop系统非常有效的集成了现有可用技术，如开源软件、谷歌地图、手机短信、IVR（语音）以及低成本SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition）用来监测和控制水处理和分配。基于Web的系统采用开源软件和谷歌地图来实时显示阀门和其他系统部件的状态。 案料来源：“好公司”网站http://www.haogongsi.org/2016/11/04/global-social-enterprise-case-selection-nextdrop/ 【复习思考题】 公益创业机会识别过程包括哪几个阶段？
