题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。
A.项目需求
B.商业需求
C.交付需求
D.产品需求
提问人：网友zhqliang
发布时间：2022-01-07
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D.产品需求
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第2题
你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的
营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？()
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A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司
B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润
C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本
D.确保所有要求都是可以测量的
第3题
你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()
A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C. 按合同变更控制过程办理。
D. 向项目发起人要更多的资金。
第4题
你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）
A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金
第5题
一个新产品研发的项目进行到中期后，客户要求使用新技术增加产品的功能，变更控制委员会正在审批这项变更。请问这个场景属于哪一个整合管理过程（）
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
第6题
你作为量测产品线某款电能表开发的项目经理，正在编制一个文件，用来把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果，并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是（）
A.配置管理系统
B.商业论证
C.新产品研发矩阵
D.需求跟踪矩阵
第7题
某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职，作为产品经理，你需要安排另一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理？()
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣
第8题
某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理，你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理（)。
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向
第9题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具
备
点击查看答案
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
第10题
你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
