甲商贸有限责任公司2017年产品销售收入8000万元,当年发生管理费用500万元,其中业务招待费120万元。已知在计算企业所得税应纳税所得额时,业务招待费支出按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。根据企业所得税法律制度的规定,甲商贸有限责任公司2017年度企业所得税税前可以扣除的管理费用为()万元。
A.40
B.72
C.420
D.500
A.40
B.72
C.420
D.500
二、资料 某外贸企业与国外某厂商签订来料加工补偿贸易合约,由外商提供生产机器设备,合约规定以加工工缴收入作补偿,即以该外贸企业按照外商要求加工生产甲产品返销货工缴款部分,作为偿还设备款。
1.设备运到,合同价美元240万元(汇率US$1=¥8.26)。
2.接到银行转来外运公司及保险公司的费用单据,经审核无误,支付国外运保费50000美元(汇率不变)。
3.以人民币存款支付进口关税24000元,国内运费8000元。
4.结转本企业机修车间进行安装的工、费12000元。
5.设备交付生产车间验收使用。
6.分批返销甲产品,销售款中的一部分计人民币1050万元用作补偿部分设备款(汇率8.275)。
A. 125
B. 126.25
C. 127.5
D. 130
A、28
B、25.5
C、18
D、15
A、制造贡献毛益为1 100万元
B、产品贡献毛益为1 100万元
C、变动成本率为60%
D、销售利润为600万元
该公司共有董事7人,有5人亲自出席。列席本次董事会的监事A向会议提交另一名因故不能到会的董事出具的代为行使表决权的委托书,该委托书委托A代为行使本次董事会的表决权。
2007年10月20日,公司召开的股东大会作出如下决议:
(1)更换两名监事:一是由甲企业的代表杨某代替乙企业的代表韩某出任该公司监事;二是公司职工代表曹某代替公司职工代表赵某;
(2)为扩大公司的生产规模,决定发行公司债券500万元人民币。
请回答:
案例分析题:资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求:(1)根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;(2)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下,指出该公司筹集资金的来源;(3)请说明企业总体战略包含的类型,并详述每一类总体战略具体包括的类型(如果能够细分的话);(4)根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件;(5)简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
A、0
B、450
C、530
D、540
A、900
B、940
C、1000
D、1060
A、75
B、95
C、575
D、595
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