决策就是抉择方案。

决策的关键，就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能找出和解决策略性的因素，可见，决策的精髓是（）

抉择活动是预估、评价和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结论性的判断后，选择一种行动方案。

对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引入反馈控制环节更是非常重要。

防范分析主要包括以下环节：①预测决策实施的不良后果于；②准备应急预案，③制定预防措施；④评价潜在问题的风险性；以上环节的合理顺序是③①④②。

管理决策问题识别中，对问题产生的原因作横向分析是指将同一层次的原因及其相互关系搞清楚，从而找出主要原因。

管理决策是个连续过程，但前面的阶段不断从后继阶段得到反馈信息，设计阶段分析研究的结果可能修正情报阶段提出的决策主题。

决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，分清主次，综合评价。一般系统性、效益性、先进性、现实性四个方面进行综合评价，其中系统性是核心。

情报活动主要解决（ ）的问题，就是是审时度势、选择决策主题和时机的阶段。决策者在决策过程中首先要分辨在什么情况下需作出什么决策。

设计活动是针对识别出的管理决策问题及其目标，寻求多种途径( )的过程.