题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
以资金占有为标准确定的A类货物是储存管理的重点品项，应精心管理，因此，A类货物应持有最多的库存，以防止缺货（）
提问人：网友154336271
发布时间：2024-06-22
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第1题
经济责任审计应当以领导干部任职期间公共资金、国有资产、国有资源的管理、分配和占有为基础，以领导干部权力运行和责任落实情况为重点，充分考虑领导干部管理监督需要、履职特点和审计资源等因素，依规依法确定审计内容。（)
第3题
根据苏建规(2017)1号文，国有资金占控股或者主导地位的建设工程项目的施工、货物、服务，以单项合同估算价是否达到依法必须招标的规模标准确定是否必须招标发包(不受项目总投资额大小的限制)。()此题为判断题(对，错)。
第4题
依据《省住房和城乡建设厅关于改革和完善房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度的实施意见》（苏建规字（2017）1号文），根据苏建规（2017）1号文，国有资金占控股或者主导地位的建设工程项目的施工、货物、服务，以单项合同估算价是否达到依法必须招标的规模标准确定是否必须招标发包（）
第5题
国有资金占控股或者主导地位的建设工程项目的施工、货物、服务，以规模标准确定是否必须招标发包（）
A.施工单价合同估算价是否达到依法必须招标的规模标
B.项目总投资额大小
C.施工总价合同估算价是否达到依法必须招标的规模标
D.单项合同估算价是否达到依法必须招标的规模标准
第6题
以下说法正确的是()。
A.各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金，采购集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物服务和工程类项目，必须执行政府采购制度
B.财政性资金是指纳入预算管理的资金
C.以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金
D.国家机关、事业单位和团体组织的采购项目不能使用非财政性资金
第7题
依据《关于房屋建筑和市政基础设施工程贯彻招标投标法实施条例的意见》，有关国有资金占控股或者主导地位的建设项目的施工、货物、服务招标说法正确的是（）
A.是否必须招标发包需要受项目总投资额大小的限制
B.以单项合同估算价是否达到依法必须招标的规模标准确定是否必须招标发包
C.同一工程建设项目一年内的不需要进行招标
D.同一工程建设项目12个月内发生的同类勘察、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标
第8题
我们要用ABC法管理物料,关键是按品种和占用资金多少进行分类,划分重点和一般的管理. 应把总数占 到 ,价值占 到 的物料定为A类管理,做到严格控制,努力降低储存,定期订货（）
A.20% 30% 80% 90%
B.30% 40% 90% 95%
C.40% 50% 90% 95%
D.10% 20% 70% 85%
第9题
以下关于传统仓库和配送中心的区别，说法错误的是()。
以下关于传统仓库和配送中心的区别，说法错误的是（)。
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A、传统仓库以货物储存保管为主要功能
B、传统仓库以储存为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理
C、配送中心的储存空间占主要，其它功能空间占比很少
D、配送中心在信息系统的支持下实现作业的自动化或合理机械化
第10题
依据《省住房和城乡建设厅关于改革和完善房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度的实施意见》（苏建规字（2017）1号文），国有资金占控股或者主导地位的建设工程项目（以下简称国有资金投资项目）的施工、货物、服务，以单项合同估算价是否达到依法必须招标的规模标准确定是否必须招标发包（不受项目总投资额大小的限制）。但同一工程建设项目（）个月内发生的同类勘察、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，总估算价达到规定标准的，必须进行招标
A.6
B.8
C.10
D.12
第11题
强化资金使用管理,调整库存货物结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节
QL 公司采取了如下缜密的措施: 一是对储备资金实行定额管理。制定货物储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓利库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库货物的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划货物和积压货物的产生。 二是调整库存货物结构。对储存一年以上无动态货物进行清查盘点和库存分析,查明责任,责任到人;为了保证生产的急需,还确定了特储货物;对于一年以内确无使用方向的沉淀货物,采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法,多渠道、多方位地处理积压货物。为了使调整库存货物结构这项工作落到实处,尽快盘活资金,公司采取了分解压库指标,层层落实,限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果,仅 2016 年 1 ~ 4 月份就降库 900 余万元。 三是推行零库存管理,开辟和利用社会库存。公司根据货物的重要程度、使用时间、使用方向及社会资源状况,确定了实行零库存管理的货物的品种、最佳进货批量及最有效的进货时间,充分利用社会库存来实现零库存管理,从而达到了以最合理的储备额保证生产建设的货物需要的目的,又降低了储备资金占用,加快了资金周转,各企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施, QL 公司 2015 年全公司储备资金平均占用（） QL 公司的库存管理是如何为企业创造价值的 ？
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