国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于()。
A.多国化战略
B. 跨国战略
C. 全球化战略
D. 多国本土化战略
A.多国化战略
B. 跨国战略
C. 全球化战略
D. 多国本土化战略
单位:元 | ||||||
美国 | 加拿大 | 墨西哥 | 巴西 | 南非 | 合并 | |
外销收入 分部间销售 收入总额 营业利润 可辨认资产 | 230000 50000 280000 45000 560000 | 45000 11000 56000 7500 115000 | 60000 — 60000 15000 100000 | 20000 — 20000 5000 80000 | 25000 10000 35000 7000 120000 | 380000 71000 451000 79500 975000 |
要求:哪些分部可以作为报告分部?
A.北京
B.上海
C.天津
D.南京
博安(Baan)软件创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯,是供应链管理市场的创造者与领先者,致力于为全球领先的企业提供供应链管理解决方案。()
A.美国法
B.中国法
C.重叠适用美国法和中国法
D.选择美国法和中国法中最有利于被扶养人的法律适用
A.政治风险
B.操作风险
C.市场风险
D.利率风险
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去干,永远保持领先。问:(1)耐克选择的目标市场是什么?(2)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门]则把销售的重点对准了雅皮士--代和新-代未知的顾客。它遵循的悟条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场,放手去于,永远保持领先。
(1)耐克选择的目标市场是什么?
(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
A.政治风险
B.操作风险
C.市场风险
D.利率风险
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