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[单选题]

国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于()。

A.多国化战略

B. 跨国战略

C. 全球化战略

D. 多国本土化战略

提问人:网友zhxhcj 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了B
[112.***.***.184] 1天前
匿名网友 选择了B
[74.***.***.100] 1天前
匿名网友 选择了B
[72.***.***.238] 1天前
匿名网友 选择了B
[50.***.***.53] 1天前
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[158.***.***.238] 1天前
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[164.***.***.24] 1天前
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[180.***.***.213] 1天前
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[239.***.***.98] 1天前
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第1题
美佳公司总部设在美国国内,且其同时在加拿大、墨西哥、巴西和南非经营,分部报告以地区为基础,分部有关信息如
下:

单位:元

美国加拿大墨西哥巴西南非合并
外销收入

分部间销售

收入总额

营业利润

可辨认资产

230000

50000

280000

45000

560000

45000

11000

56000

7500

115000

60000

60000

15000

100000

20000

20000

5000

80000

25000

10000

35000

7000

120000

380000

71000

451000

79500

975000

要求:哪些分部可以作为报告分部?

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第2题
3.美国的三大汽车公司总部设在()

A、A.纽约

B、B.旧金山

C、C.硅谷

D、D.底特律

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第3题
美国沃纳公司总部设在纽约,在中国北京市设有办事处,并在上海拥有一处物业。该公司因合同纠纷被中国梦醒公司诉至法院。该合同签订于天津j并约定在南京履行,但现在尚未履行,则下列哪些法院有管辖权?()。

A.北京

B.上海

C.天津

D.南京

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第4题
博安(Baan)软件创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯,是供应链管理市场的创造者与领先者,

博安(Baan)软件创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯,是供应链管理市场的创造者与领先者,致力于为全球领先的企业提供供应链管理解决方案。()

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第5题
美国达美航空公司总部位于亚特兰大。 ()此题为判断题(对,错)。
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第6题
周某和孙某是夫妇俩,周某于2005年前往美国留学,并在美国定居、工作。后来回国投资,但是仍然居住于美国,在国内的工厂委托他人管理。周某长期在国外居住,对于其妻孙某和他们的孩子不闻不问,其妻向我国人民法院提起诉讼,要求周某履行其扶养义务。那么,我国人民法院应该适用哪一国的法律来确定周某的扶养义务?()

A.美国法

B.中国法

C.重叠适用美国法和中国法

D.选择美国法和中国法中最有利于被扶养人的法律适用

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第7题
乙公司为跨国公司,总部在中国,其在美国有一分公司,乙公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生的风险是()

A.政治风险

B.操作风险

C.市场风险

D.利率风险

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第8题
20世纪70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地
位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。

然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去干,永远保持领先。问:(1)耐克选择的目标市场是什么?(2)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?

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第9题
70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一-趋势,而耐克紧盯这-市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式跑鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。

然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门]则把销售的重点对准了雅皮士--代和新-代未知的顾客。它遵循的悟条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场,放手去于,永远保持领先。

(1)耐克选择的目标市场是什么?

(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?

(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?

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第10题
华夏公司为跨国公司,总部在中国,其在美国有-分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但
是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生的风险是()。

A.政治风险

B.操作风险

C.市场风险

D.利率风险

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