题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个部门经理和他的几个下属就构成了一个()。

A.任务型群体

B.友谊型群体

C.命令型群体

D.利益型群体

提问人:网友ruinwolf 发布时间:2022-01-07
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匿名网友 选择了B
[42.***.***.32] 1天前
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[167.***.***.252] 1天前
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[74.***.***.232] 1天前
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[83.***.***.191] 1天前
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[62.***.***.226] 1天前
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[13.***.***.115] 1天前
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[34.***.***.138] 1天前
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[26.***.***.18] 1天前
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[230.***.***.167] 1天前
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第1题
年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制
年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣

和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

(1)企业怎样留住优秀的人才?

(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?

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第2题
一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中,哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效()。
A、副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系

B、用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C、签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D、宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬

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第3题
公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种最为合理?
A.该下属应该承担全部责任,因为总经理授权他去进行谈判

B.总经理应承担一部分责任,因为该谈判对公司关系重大,他应该亲自参加谈判,至少应该用人不当与监督失职的责任

C.公司总经理无须承担任何责任,因为他已授权其下属

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判,则可避免承担全部责任

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第4题
公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,再追加责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种最合理().
A.该下属应当承担全部责任,因为总经理授权他去进行谈判

B.总经理应承担一部分责任,因为该谈判对公司关系重大,他应该亲自参加谈判,至少应该承担用人不当与监督失职的贵任

C.公司总经理无需承担任何贵任,因为他已授权其下属

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判,则可避免承担全部责任

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第5题
某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种观点,你认为哪一种最为合理
A.该下属应该承担全部责任,因为总经理授权他去进行谈判。

B.总经理应承担一部分责任,因为该谈判对公司关系重大,他应该亲自参加谈判。至少应该承担用人不当与监督失职的责任。

C.公司总经理无需承担任何责任,因此他已授权其下属。

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判,则可避免承担全部责任。

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第6题
阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A、没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B、真诚地分析了其中原因

C、站在公司的角度考虑问题

D、为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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第7题
那种一起驱车上下班、一起吃午饭、一起复习考试的群体是( )。

A、命令型

B、任务型

C、利益型

D、友谊型

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第8题
高凝聚力和高绩效规范的群体的生产率为( )。

A、高生产率

B、低生产率

C、生产率中等

D、生产率水平低到中等

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第9题
员工离职率和满意度之间存在着( )。

A、正相关关系

B、负相关关系

C、不相关

D、线性相关关系

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第10题
影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行为过程称为( )。

A、控制

B、领导

C、管理

D、执行

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