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项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。

提问人:网友Hawayi 发布时间:2022-01-07
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第1题
论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第2题
PMI的OPM3是一个()模型或框架的例子,用以帮助组织改进其过程和系统。
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第3题
项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
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第4题
现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
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第5题
三种矩阵式组织形式中,( )形式中项目经理的权限相对最大。

A、A.强矩阵

B、B.复合矩阵

C、C.弱矩阵

D、D.平衡矩阵

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第6题
一般认为,( )是针对个人而言建立的,它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素,是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。

A、PMBOK Guide

B、PMP

C、IPMP

D、ICB

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第7题
对于规模较小、偏重于技术的项目,比较适合采用( )组织。

A、项目式

B、职能式

C、强矩阵式

D、混合式

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第8题
国际项目经理资质认证(IPMP)分为( )个等级。

A、4

B、3

C、2

D、1

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第9题
( )属于影响对项目组织形式选择的基本因素。

A、项目的规模

B、项目的时间长度

C、客户类型

D、激励因素

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