题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利
的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
A．45周
B．70周
C．90周
D．140周
提问人：网友elite_stu
发布时间：2022-01-06
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第1题
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使用计划评审技术 (PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少 ？
第2题
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第3题
假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（)。
A.22天
B.21天
C.23天
D.20天
第4题
你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是：()。
A.首席机械工程师
B. 机械工程部门经理
C. 项目办主任
D. 项目经理
第5题
工作分解结构图应该被细化到：（）（单选） A、子项目。 B、项目办公室所决定的层面 C、可为足够估算的层
1.工作分解结构图应该被细化到：（）（单选） A、子项目。 B、项目办公室所决定的层面 C、可为足够估算的层面。 D、成本中心层面。 2.在项目的环境中，“范围”指的是（）（单选）。 A.产品范围和项目范围 B.项目范围和需求范围 C.项目范围和管理范围 D.产品范围和工作范围 3.假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（）（单选）。 A.22天 B.20天 C.21天 D.23天 4.工作持续时间估计的主要工具和方法有（）（多选）。 A.专家判断 B.类比估计 C.时间序列法预测 D.回归分析法 5.项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（）两大类（填空）。
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第6题
你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
A.考虑超时工作量
B.确定成本基线
C.利用获得价值管理来监督绩效
D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
第7题
下面关于“工作包”描述，除了()都是正确的。
A.是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述
B.是 WBS 所有分支最底层的任务
C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D.建议：工作的包的工作量不要超过 80小时
第8题
你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第9题
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：A.位于工
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：
A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B.具有一个独特标识的任务
C.所需的汇报层次
D.可以被分派给一个以上组织单元的任务
第10题
你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B.是一个有独特标记的任务
C.用于报告所需要的层次
D.可以被分配给多家单位的工作
