下列关于组织文化创新的描述中,不正确的是()。
A.企业家应担任组织文化创新的领头人
B.企业家应发扬组织文化的现有价值观
C.组织间的竞争主要是人才的竞争
D.全员培训是推动组织文化创新的根本手段
A.企业家应担任组织文化创新的领头人
B.企业家应发扬组织文化的现有价值观
C.组织间的竞争主要是人才的竞争
D.全员培训是推动组织文化创新的根本手段
A.在商业活动中,合作难以持续
B.商业合作基于完成特定任务或目标的团队的形成
C.不论组织的文化或结构如何,成功的合作都可以通过技术实现
D.合作的商业利益在于创新的提升
A. 在调查分析阶段,调查的原则是客观、全面;讲求实效;有计划性和遵循伦理
B. B.调查为创建组织文化提供科学依据
C. C.传播执行是一个静态过程
D. D.总体规划要做到全面和重点相结合
A.组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
B.组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解
C.组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
D.组织精神是组织文化的核心
E.组织精神一旦形成会非常稳定
A.组织文化要内容丰富
B.组织文化要鼓励组织成员的创新
C.组织文化要强调权威的作用
D.组织中要有既合作又竞争的文化氛围
A.在附属型文化中,将一个人身份地位和所属的组织联系起来是很重要的。
B.在附属型文化中,初次见面的人可能相互问“你学的是什么”、“你从哪里毕业的”。
C.成就型文化与附属型文化可以同时存在于一个群体内。
D.成就型文化的管理者总是希望别人能够顺从他。
A.能力就是重点提升产品创新、网络支撑、销售服务、组织运营、战略执行5大能力
B.能力包含发展能力、创新能力和队伍能力
C.合力包含组织合力、文化合力、生态合力
D.活力包含组织活力和个体活力
关于组织设计和组织文化的说法,不正确的是()。
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更要重视灵活性和创新的价值
D.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
A.权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策,具有“全部权力”的领导者塑造的;
B.角色文化中,由于没有高于一切的公司目标,通常都具有很高的个人“权威”
C.任务文化追求的是将适当的人选与其它必要资源有效组织以完成某些特定项目或任务;
D.角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更要重视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
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