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商业模式最通俗的理解就是公司通过什么途径和方式来赚钱()

提问人:网友jiangsen2008 发布时间:2022-01-07
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第1题
谁的方式更有效

高明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告:销售额比去年同期下降了25%、利润下降了10%,而且顾客的投诉上升。更为糟糕的是,公司内部员工纷纷跳槽,甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。会上,高总说:“我认为,公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部。每次我从卖场走过时,我看到员工们都在各处站着,聊天的、煲电话煲的,无处不有,而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道,我们经营公司的目的是为了赚钱,赚不到钱,想多拿钱,门儿都没有。你们必须记住,现在我们迫切需要的是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要安装监听装置,监听他们在电话里谈些什么,并将对话记录下来,交给我处理。当员工没有履行职责时,你们要警告他们一次,如果不听的话,马上请他们走人… …” 部门主管们对高总的指示都表示赞同。惟有销售部经理李燕提出反对意见。她认为问题的关键不在于控制不够,而在于公司没有提供良好的机会让员工真正发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干,为公司努力工作并做出贡献的愿望。所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手,真正了解他们的需求,使工作安排富有挑战性,促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上给予指导,花大力气对员工进行专门培训。然而,高总并没有采纳李燕的意见,而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。

[教学功能]本案例既涉及对人的激励,又涉及领导行为模式、领导环境等内容,有利于学生更好地理解和掌握领导的行为理论、领导权变理论,可在讲授领导职能时选用。

案例分析关键词:领导行为理论、菲德勒的领导权变模型、领导生命周期理论

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第2题
初创企业在做市场调研时,最好的调研方法是( )

A、问卷调查法

B、访谈调查法

C、文献调查法

D、实地调查法

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第3题
在制作商业计划书时,应该以( )为论证基础。

A、情怀

B、数据

C、原理

D、证据

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第4题
没有风险投资者愿意一次满足创业公司五年的资金需求( )
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第5题
在撰写商业计划书时,为了体现出专有性,可以按照自己的思路撰写产品、技术、市场等,不需要考虑风险投资者是否能理解。( )
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第6题
编撰一个伟大的商业故事必须要包含以下要素( )

A、正派

B、英雄

C、反派

D、完美结局

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第7题
由于个人的知识和精力有限,撰写商业计划书最好由具备多种知识的团队共同来完成。( )
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第8题
为了快速的完成一份优质的商业计划书,创业者需要一份好的模板和样本去学习和模仿。( )
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第9题
在制作商业计划书时,最好不要一开始就撰写商业计划书,应该拿出80%的时间研讨商业计划书中的核心问题,再用20%的时间来撰写商业计划书。( )
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