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[主观题]

供应商管理库存可避免牛鞭效应的发生。

提问人：网友luoxm008 发布时间：2022-01-06

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第1题

选项中哪一个不是采用创新的供应链库存管理办法以解决“牛鞭效应”的方法()。

A、使用(Q,R)策略

B、实现信息共享

C、改善操作作业

D、稳定价格

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第2题

发促销过多,必然引起供应不及时或库存积压,造成牛鞭效应。()

此题为判断题(对，错)。

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第3题

牛鞭效应在供应链中普遍存在。

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第4题

供应链中的“牛鞭效应“或“需求放大效应”的含义？

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第5题

牛鞭效应的环节措施包括（）。

A、缩短提前期

B、信息共享

C、优化供应链结构

D、减少需求预测可变性

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第6题

信息系统是如何影响供应链的表现的（）

A、信息系统具有消除牛鞭效应的能力，对供应链表现有负面影响

B、提高供应链速度

C、使供应链上的企业减少库存、降低库存成本

D、改进发货时间的安排

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第7题

供应链各环节之间的订货提前期越长，牛鞭效应的影响就（）

A、越小

B、越大

C、不确定

D、变化不明显

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第8题

下列关于“牛鞭”效应说法不正确的是（）。

A. 牛鞭效应所研究的信息传递方向是原始供应商向末端消费者逐级传递

B. 可能会导致超量库存，降低了供应链的敏捷性

C. 因库存不足无法满足市场需求，导致供应延迟

D. 引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额

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第9题

牛鞭效应是物流与供应链上的新概念。

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