题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）
A.企业人力资源的内部招聘
B.管理人员接替计划
C.提高技术改革水平
D.返聘
提问人：网友dan1116
发布时间：2022-01-07
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A.管理人员的接替计划
B. 确认特定职位的内部候选人
C. 职业生涯规划
D. 对特殊项目的工作分配和调动
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第7题
迟到指员工在工作日未履行请假手续或非因公外出的情况下，晚于规定的上班时间到岗的。迟到处罚不应低于以下标准（）
A.单月迟到不足 3 次且迟到累计不超过 1 小时的由员工所在公司人力资源部门对员工进行警示性通知，并视情况向员工的直管领导或所在部门负责人进行通报
B.单月迟到不足 3 次且迟到累计不超过 1 小时的由员工所在公司人力资源部门对员工进行警示性通知，并按照旷工的有关规定予以处罚
C.单月迟到超过 3 次或迟到累计迟到时间超过 1 小时但不足 4 小时的，按旷工半日记录，并按照旷工的有关规定予以处罚
D.单月累计迟到超过 4 小时，每 4 小时按旷工半日记录，不足部分按旷工半日记录，并按照旷工的有关规定予以处罚
第9题
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
A.明确规定丁作分析的具体目标
B.背景信息的收集
C.选择适当的工作分析方法
D.选择企业中的典型职位
第10题
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
A.明确规定丁作分析的具体目标
B.背景信息的收集
C.选择适当的工作分析方法
D.选择企业中的典型职位
