根据公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，更关系自己的“投入”和“回报”是否对等

A、当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量

B、影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素

C、一个人最佳动机的条件是：他认为他的努力极可能导致很好的表现；很好的表现极可能导致一定的成果；这个成果带来的奖励对他有积极的吸引力

D、高归属需要动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，这种交往会给他带来愉快

A.公平理论

B.自我决定理论

C.目标设置理论

D.强化理论

此题为判断题(对，错)。

A、倒V型

B、倒U型

C、W型

D、线性关系

张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金使小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?______

A．双因素理论。

B．期望理论。

C．公平理论。

D．强化理论。

冈田是一个在上海工作的日本人。由于经常走访各种国家，冈田具有对不同文化适应的能力。刚刚来到中国的时候，他对很多事情都充满着好奇。虽然在日本国内常常听到关于中国的负面新闻，冈田对这里的生活还是充满了新鲜感和激情。他将自己的热情投入到了工作之中，并取得不错的成绩。

根据跨文化适应阶段理论，冈田现在处于下列哪一个阶段?

A.蜜月期

B.适应期

C.恢复期

D.敌意期

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要

B.权力需要

C.成就需要

D.安全需要

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要

B.权力需要

C.成就需要

D.安全需要

根据双因素理论，下列属于激励因素的有()。A.工作环境

B.人际关系

C.别人的认可

D.工资

相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()。A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要

B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要

C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要

D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要

小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是( )

A、双因素理论

B、期望理论

C、公平理论

D、强化理论

A、荣誉激励

B、典型激励

C、行政激励

D、危机激励

A、荣誉激励

B、典型激励

C、行政激励

D、危机激励