题目内容
（请给出正确答案）
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
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更多“一个新项目经理接管一个处于执行阶段的产品开发项目，目前项目的…”相关的问题
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确
B.项目经理接下来应该怎么做
C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果
D.与客户协商，按现状验收可交付成果
E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求
F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划
A.请主题专家（SMEs）提供指导
B.查阅项目管理计划
C.寻求关键相关方的意见
D.参阅项目章程
A.缓解
B.妥协
C.强迫
D.合作
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
A.为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
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