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[单选题]

一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（）

A.该组织的子单位太多所致

B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

提问人：网友lvjiali1999798 发布时间：2022-01-06

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第1题

一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是（）

A.该组织的子单位过多所致

B.每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

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第2题

在新“波士顿”矩阵中，具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特

点的行业属于()经营单位。

A．分散化

B．专业化

C．大量化

D．死胡同

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第3题

（）就是先将总体的所有单位依照一种或几种特征分为若干个子总体，每一个子总体即为一类，然后从每一类中抽取一个子样本，称为分类样本，它们的集合即为总体样本。

A.系统抽样

B.分类抽样

C.简单随机抽样

D.整群抽样

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第4题

如整个项目为一个承包单位承担，只填报一次工程开工报审表；如项目涉及较多子单位（分部）工程，建设单位分别发包和开工时间不同，则每个子单位（分部）工程开工都应填报一次工程开工报审表。

A．错误

B．正确

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第5题

随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程

度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，10万m2以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。

1．建设工程施工质量的验收，主要需通过哪几个层次的验收？

2．各层次的质量验收记录由谁填写？由谁组织哪些人员进行验收？

3．工程施工质量不符合要求时，应按什么规定来确定是否验收？

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第6题

如整个项目为一个承包单位承担，只填报一次工程开工报审表;如项目涉及较多子单位（分部)工程，建

如整个项目为一个承包单位承担，只填报一次工程开工报审表;如项目涉及较多子单位(分部)工程，建设单位分别发包和开工时间不同.则每个子单位(分部)工程开工都应填报一次工程开工报审表。()

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第7题

解决冲突问题是由若干种不同的措施，以不同的力度构成的一个措施组合方案。构成解决冲突问题方案的措施种类很多，可分为经济措施、技术措施、组织措施和合同措施，每种措施也包含多个子措施。一般的，冲突可采用的解决方式包括()。

A.回避、妥协、和解的方式

B.双方沟通、合作的方式

C.自我调理的方式

D.领导裁决的方式

E.行政处分

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第8题

解决冲突问题是由若干种不同的措施，以不同的力度构成的一个措施组合方案。构成解决冲突问题方案的措施种类很多，可分为经济措施、技术措施、组织措施和合同措施，每种措施也包含多个子措施。一般地，冲突可采用的解决方式包括()。

A.回避、妥协、和解的方式

B.双方沟通、合作的方式

C.自我调理的方式

D.领导裁决的方式

E.行政处分

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第9题

C-4的基帧划分为（）个子帧，每个子帧分成（）个单位，每个单位分为（）个字节。

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第10题

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.负责主持编制信息管理手册

C.负责工程档案管理

D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

E.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

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