制定并购战略是说法中不正确的是()。
A.并购战略必须与企业整体发展战略相适应
B.有好的机会就应当制定并购战略
C.企业并购战略选择的基本原则—战略目标导向原则
D.增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础
A.并购战略必须与企业整体发展战略相适应
B.有好的机会就应当制定并购战略
C.企业并购战略选择的基本原则—战略目标导向原则
D.增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础
A.并购后进行整合时,企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作
B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面
C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试
D.产业资本并购相对金融资本并购来说,具有较大的风险性
A.知识产权战略要结合公司的发展战略进行制定
B.知识产权战略要支持研发、制造、销售、并购/BD战略
C.知识产权战略只需由知识产权管理部门单独制定即可
D.知识产权战略的制定也需要考虑各个业务部门的需求
A.公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
B.业务单位战略是企业最高层次的战略
C.业务单位战略又称竞争战略
D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
A.必须从企业实际出发,选择合适的制定方法
B.制定战略的中的就是千方百计降低成本
C.要从对企业有价值的角度来看待采购作业
D.采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略
A.价值创新是蓝海战略的基石。
B.战略的制定方法主要有战略布局图、四步动作框架和“剔除-减少-增加-创造”坐标格。
C.对待竞争对手的态度上,蓝海战略主要为试图击败竞争对手。
D.蓝海战略是相对于红海战略而提出的
下列说法中,不正确的是()。
A.战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策
B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件
D.薪酬调查是确定薪酬体系的基础
A.跨国并购是并购后的整合风险大,而战略联盟则是合作中的关系风险大
B.战略联盟具有灵活性,风险小、柔性、不稳定性,并购则具有成本高及稳定性的特征
C.跨国并购是外部资源内部化的过程,战略联盟则是外部结网的过程
D.跨国并购与战略联盟都会涉及到产权转移,都会影响企业主权独立
A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
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