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[单选题]

根据以下材料。回答下列各题：青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

提问人：网友apple_cug 发布时间：2022-01-06

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第1题

根据以下材料，回答题。青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行"三工机制”。将员工分为"优秀员工”、"合格员工”和"不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效”、"合格绩效”和"不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期未，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：从绩效考核的方法上看，公司的"工机制”属于（）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第2题

某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。

A. 绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B. 通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望

C. 通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升

D. 绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

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第3题

根据以下材料，回答17-20题

某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强制分布式的末位淘汰法。到年底，根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级。

如果有两次被排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再次被排在最后10%，则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？

该公司采用的绩效评价技术是()。A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.行为锚定法

该考核方法的缺点是()。A.容易给员工造成心理压力

B.如果部门员工同样优秀，其公平性可能就会大打折扣

C.不能提供丰富的绩效反馈信息

D.操作流程复杂

该考核办法的优点是()。A.排除了评价者主观因素对考核结果的影响

B.能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失

C.有利于管理手段的实施

D.可执行性很好、评价误差低

下列关于绩效评价技术的说法中，正确的有()。A.图尺度评价法非常容易开发，且开发成本小

B.行为锚定法开发成本很低，操作流程简单

C.配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平

D.关键事件法非常费时

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第4题

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：

该企业招聘装配工人的适合来源为（）。

A. 职业学校

B. 大学生

C. 下岗职工

D. 猎头公司

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第5题

在人员选拔中常用的信度指标有（）。

A.评分者信度

B.同测信度

C.内部一致性信度

D.复本信度

E.重测信度

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第6题

根据以下材料，回答下列各题：张某于2009年4月1日经招聘进入A公司担任部门经理，双方签订了2009年4月1日至2012年3月31日的3年期劳动合同。2010年5月，该公司发现张某在与其有竞争性的企业中作兼职，根据公司规定应与张某解除劳动合同。因此该公司6月底交给张某一式两份《人事通知书》，写明解除与张某的劳动合同，并要求张某签字，一份给张某，一份留存公司。张某在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。之后，张某一直未找到合适的工作，所以其提出希望回A公司继续工作，但遭到拒绝。2011年8月张某向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以A公司无故辞退为由，要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”的组成包括（）。

A.职工代表

B.工会代表

C.企业方面代表

D.劳动行政部门代表

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第7题

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括（）。

A.人才管理者/组织设计者

B.文化与变革的服务者

C.可信任的参与者

D.战略设计师

E.战略伙伴

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第8题

当运输供给大于运输需求时，这时的运输市场是（）。

A.买方市场

B.卖方市场

C.中性市场

D.竞争市场

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第9题

大量大批生产类型与单件小批生产类型相比，（）。

A.大量大批生产类型的生产控制容易

B.大量大批生产类型的生产控制较难

C.大量大批生产类型的产品成本低

D.大量大批生产类型的产品成本高

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第10题

经营战略的特征，除表现具有全局性、长远性、导向性外，还表现有（）

A.激励性

B.竞争性

C.约束性

D.风险性

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