对项目经理的考核主要涉及到()。
A.工程咨询合同的完成情况
B.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
C.项目组的利润指标完成情况
D.客户对项目经理工作的满意程度
E.处理项目经理部的善后工作
A.工程咨询合同的完成情况
B.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
C.项目组的利润指标完成情况
D.客户对项目经理工作的满意程度
E.处理项目经理部的善后工作
A.客户和公司对项目经理工作的满意程度
B.项目的建设工期,质量和造价与原定指标对比,考核项目经理的技术能力
C.咨询合同的履约情况,应付意外事件的措施等,考察项目经理在项目实施时的管理水平
D.项目组的利润是否达到了公司的预期目标
E.项目经理专业基础知识掌握程度是否达标
A.对项目经理的要求比较广泛,但并不意味着非全才不可
B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核
C.项目经理的产生主要来自公司内部,也可从外部专家中选聘
D.对项目经理的选择,有较扎实的基础知识是第一位的
E.项目经理必须是技术权威
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.施工项目经理
B.专业分包项目经理
C.防水班长
D.专职安全员
A.客户和公司对项目经理工作的满意程度
B.项目经理的技术能力(建设工期、质量和造价与原定指标的对比)
C.项目团队成员的流动情况
D.咨询合同的履约情况,应付意外事件的措施等,考察项目经理在项目实施中的管理水平
E.项目组的利润是否达到了公司的预期目标
A.企业法定代表人
B.项目经理
C.经理
D.企业分管安全生产工作副经理
A.企业注定代表人
B.项目经理
C.经理
D.企业分管安全生产工作副经理
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