题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
配送中心配送成本管理的目标是______。
A.提供高水平的服务
B.谋求最低的配送成本
C.以尽可能低的配送成本达到既定的服务水平
D.在最低成本的前提下提供相应的服务
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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A.成本最低
B.服务最优
C.综合评价目标最高
D.发展潜力最大
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第4题
拥有7家分店的帝采连锁店在采用了新的配送中心后,商品从仓库到门店的时间由过去的 2 周减为 2 天
,商品加工速度比原来增加 45 %,销售额上升 20 %,经营成本只增加了 10 %。 而 Wal-Mart 在 1996 年改进了配送中心,使之更加完善高效,虽然投入成本及管理费用增加了,但是经营费用占销售额的比重却不断下降,由 1984 年的 19 %降为 1996 年的 14 %,而它的主要竞争对手 Kmart 的同一指标却高达 22 %,其中一个重要原因,就是 Wal-Mart 稳定的供货率以及快速反应的配送机制,使附加的高水准的服务增加了商品的价值,保证了利润最大。 要求:请问这说明了物流管理目标中的什么目标？如果这个目标能够完全达到,会给企业带来什么好处？
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第7题
（）不是配送中心追求的主要目标。 A．功能集约化 B．成本最小化C．服务最佳化D．完美的订
（）不是配送中心追求的主要目标。
A．功能集约化
B．成本最小化
C．服务最佳化
D．完美的订货
第9题
博学公司承担了一项大型物料配送中心的研发项目，使用自动化设备进行货物的存取。系统主要由两部分组成，其一是装有智能设备的配送车，用于自动化装卸货物；其二是用于管理和调度这些配送车的物料配送中心，如图12-23所示。
智能设备接受配送中心发出的存取货指令，根据货舱地址和舱位位置等参数，自动控制配送车行走，并调整机械臂到达目标舱位，当存取完货物后，再次等待配送中心指令。其中，视频监视器用于采集工作现场的视频数据，该数据用于智能设备识别配送车当前位置。
公司经理将智能设备的研制任务交给了李工。李工投入了大量的时间，通过一个月的努力，提交了智能设备的设计方案。但是，出乎李工预料，该方案被专家评审会否定了。评审意见指出，李工的设计方案实施成本高，并且在技术上有缺陷，建议重新设计。
