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某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业,目前正在制定各自的发展战略,以下哪种情况适宜采用市场
A.甲公司从自身实际出发,决定将经营重点稳定在现有产品或服务
B.乙公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平
C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛,但现有供应量不足
D.丁公司是经营多年的老企业,有明显竞争优势,该行业已进入生命周期的衰退期
A.甲公司从自身实际出发,决定将经营重点稳定在现有产品或服务
B.乙公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平
C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛,但现有供应量不足
D.丁公司是经营多年的老企业,有明显竞争优势,该行业已进入生命周期的衰退期
单位:万元项目 原始投资 净现值 净现值率
要求:分别就以下不相关情况作出方案组合决策;
(1)投资总额不受限制;
(2)投资总额受限制,分别为300万元、600万元。
A.对存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效结论
B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告
C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务
A.信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制
B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性
C.形成和保持竞争优势
D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息
A.2011年的信息
B.2012年的信息
C.2011年及以前年度的预算信息
D.2012年及以后年度的预算信息
A.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
B.审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务
C.审计委员会的责任是编制财务报表,审计师的责任审计财务报表
D.审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意,应告知董事会
A.杠杆收购
B.廉价出售
C.放弃战略
D.企业私有化
A.采购
B.生产经营
C.技术开发
D.人力资源管理
A.安排项目外包
B.矩阵管理下的团队建设
C.设立强大的变动控制程序
D.遵循良好的计划和控制原则
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