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[单选题]

一个便利连锁店正在为自己开发一个新的集成销售和库存系统。下面哪种实施技术将涉及最大的风险?()

A.全面替换

B. 阶段性实施

C. 并行运行

D. 试运行测试

提问人:网友linyoule 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了C
[52.***.***.130] 1天前
匿名网友 选择了D
[18.***.***.148] 1天前
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[164.***.***.104] 1天前
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[197.***.***.131] 1天前
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[149.***.***.136] 1天前
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[85.***.***.153] 1天前
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[35.***.***.14] 1天前
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[69.***.***.55] 1天前
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[31.***.***.104] 1天前
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[228.***.***.183] 1天前
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第1题
一个便利连锁店正在为自己开发一个新的集成销售和库存系统。下面哪种实施技术将涉及最大的风险()

A.全面替换

B.阶段性实施

C.并行运行

D.试运行测试

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第2题
您正在领导一个组织转型计划,该计划是合并组合的一部分。作为该计划的一部分,一个项目团队正在为该组织开发一个新的ERP系统。ERP系统的实施后解决方案评估将是其中的一部分()

A.项目集活动

B.项目活动

C.项目组合活动

D.一切照旧的活动

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第3题
假设你正在为一家零售服装连锁店工作,它们的主要销售对象是购物商场,而你正在为你的消费者以及其偏好作分析。你希望能够找出这批消费者是否存在特定的行为模式或者在从你店内做出购买行为后前后一个月内的购买类型分析。为了完成以上任务,你会使用哪一类数据挖掘软件?

A.关联分析

B.聚类分析

C.序列分析

D.分类分析

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第4题
您最近加入了一个正在为您的组织开发新信息管理系统的团队。您查看了整个产品待办事项,并对所有待办事项项目与所述业务需求的一致性感到满意。您如何扩展现有的追踪矩阵以确保系统设计符合商定的要求()

A.PERT分析

B.向后追溯

C.前向可追溯性

D.根本原因分析

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第5题
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A.逐步精确细化

B.技术工作与管理工作相分离

C.各干系人参与

D.对相关人员与资源统一组织及管理

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第6题
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9
个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在 8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下(64)处理方法最合适。

A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

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第7题
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下(52)处理方法最合适。

A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果

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第8题
项目经理正在为客户开发一个项目,该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析,确认该项目可以提前完工,并且少于原始的预算。然而,开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少,而且根据项目利润,项目经()

A.通知客户,现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

C.告诉客户项目可以提前完成。

D.增加新的工作,以符合原始的项目预算

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第9题
● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为
9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下(52)处理方法最合适。

(52)

A. 拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B. 接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C. 采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付

D. 在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

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第10题
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()

A.项目管理软件

B.一个持续的改进目标

C.简短的启动会议

D.成本会计代码

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