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[判断题]

会议结束后分发会议纪要。最好能在会议结束后24小时之内将会议纪要分发下去。

提问人:网友yihui8611 发布时间:2022-01-07
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第1题

某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生了如下事件。事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会4?隽艘?蟆;岷螅?钅考嗬砘?蛊鸩萘嘶嵋榧鸵??勺芗嗬砉こ淌η┳趾蠓址⒏?泄氐ノ唬蛔芗嗬砉こ淌χ鞒直嘀屏思嗬砉婊??ㄋ徒ㄉ璧ノ弧J录?:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暫停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料掼坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。

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第2题
背景: 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行
背景:

某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:

事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。

事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。

事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。

问题:

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么.?

5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

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第3题
团队和群体的区别就在于是否有明确的目标。
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第4题
在团队内部,规范的形成与延续必须依赖团队明文规定的各种制度。
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第5题
组织经常建立特别小组或临时小组以满足特殊需要或处理具体事务,这就是团队。
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第6题
为了使团队更机动、更有效地工作,管理层必须向工作团队授权。
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第7题
团队领导者最重要的能力是技术卓越超群。
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第8题
有效的授权,能够把成员之间的关系确定下来,形成良好的团队。
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第9题
好的团队大家的角色是一致的。
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