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[单选题]
一家核电厂仪控集成公司的项目涉及多家供应商，现在项目正在收尾，项目经理审査收尾流程时意外发现财务上剩余一部分资金。以下哪一项可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况（）。
A.项目审计
B.组织过程资产
C.经验教训
D.釆购审计
提问人：网友陈永辉
发布时间：2023-12-29
如搜索结果不匹配，请 
A.涉及的节能公司分别
B. 持股比例最大的一家
C. 公司总部指定一家
D. 涉及的节能公司协商确定一家
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第2题
一个项目经理服务于一家公司，公司四年前启动了一个IT系统维护的项目，由于该项目涉及多家供应商，公司规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签，但是审计员报告说，今年的合同版本违反了一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生（）。
A.法务部没有正确及时地通报该项法律
B.项目经理没有认真学习该项法律
C.没有正确实施相关方参与计划
D.项目团队没有对合同进行恰当地审查
第3题
致一科技有限公司是一家电子商务公司，其运营中心负责多家网店的运营。杨洋是致一科技运营中心的项
目主管。杨洋发给实习生韩雪采购指数分析和本行业相关行业分析两个数据表单，并告知她公司计划在淘宝平台上开一个经营美容护肤/彩妆商品的网店，要求她对数据表中的数据做出分析，并为新店的经营策略提出建议。杨洋要求韩雪统计并分析：（1）美容护肤/彩妆行业的淘宝采购指数、1688采购指数和1688供应指数趋势；（2）美容护肤/彩妆行业相关行业的淘宝采购指数、1688采购指数和1688供应指数趋势。
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第4题
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是
保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。
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要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
第8题
甲股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则该股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）
A.敏感性分析法
B.事件树分析法
C.统计推论法
D.风险评估系图法
第9题
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：()。
A.抽资脱离
B.公司出售
C.清算
D.管理层收购
第10题
（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第11题
佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建
立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应,通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力,佳彩公司在2018年年末成为食品加工行业的“领头羊”,于是其高层管理人员决定再接再厉,延伸公司的企业链条,决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商,从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 要求: （）简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
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