题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）
A.成本-效益分析
B.实验设计
C.统计过程控制
D.控制图
提问人：网友lgdrjsk123
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.WBS
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第2题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通
第4题
签约的供应商实施的工作可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预算和进度计划，绩效可能存在偏差，项目经理应该怎么做（）
A.对供应商实施采购绩效审查，必要时召开风险审查会来识别新风险
B.识别风险，并将其记录在风险管理计划中
C.将该情况提交给变更控制委员会
D.要求供应商遵守sow
第5题
你被要求接手某个项目，该项目根据进度表应该完成了一半。在评估之后，你发现项目进度落后很多，
项目可能要花费此前项目经理最初估算的两倍时间完成。然而项目出资人告诉项目符合进度。最好的做法是： （分值：1 答错扣0分 ）
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A.尝试重新安排进度，确保符合项目最终期限
B.向出资人汇报你的评估
C.把项目推给此前的项目经理
D.按照此前项目经理的计划推动项目进度，当第一次里程碑错过时进行报告
第7题
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发，这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？
A.审查项目进度计划
B.检查供方选择标准
C.查阅风险登记册
D.使用专家判断
第8题
在一个关键测试阶段，项目经理识別到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距。该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只有在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）
A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
B.请求开发团队合作
C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求
D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求
第9题
单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差
第10题
营销团队正在计划一项多年计划，其中将包括许多跨职能相关方。项目经理已被指派并且现在处于项目规划阶段。项目经理应该首先开发什么（）
A.产品待办列表和要交付的功能的识别
B.商业论证和范围文件
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.包含已知风险的风险管理计划
