在推行安全风险管理的过程中,要给全体人员讲解包括()等五方面内容对员工进行安全风险管理体系的建设和实施办法进行学习。
A.安全风险管理与既有安全管理的关系
B.安全风险等级划分
C.安全风险控制重点
D.运用管理制度
A.安全风险管理与既有安全管理的关系
B.安全风险等级划分
C.安全风险控制重点
D.运用管理制度
A.实施
B.建设
C.控制
D.管理
A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
在加强安全生产的管理与监督过程中,建设坚实的技术保障体系包括()。
A提高工人的学历水平
B加强企业生产技术管理
C强制推行先进适用的技术装备
D加快安全生产技术研发
A.经营环境复杂多变的组织
B.外部环境业务与技术相对稳定的组织
C.高科技、风险型企业
D.特大型跨国公司
A.经营环境复杂多变的组织
B.外部环境业务与技术相对稳定的组织
C.高科技、风险型企业
D.特大型跨国公司
A.推行CM承发包模式,分阶段设计、发包和施工
B.协调合同工期和进度计划之间的关系
C.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
D.加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
A.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节
B.该企业签订的重大协议和有关贸易合同
C.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化
D.主要客户、主要供应商的信用情况
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