题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据
。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
提问人：网友Alexis1412
发布时间：2022-01-06
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A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
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第2题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（)
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
第3题
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（)。A．
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的()。
A．管理目标
B．工作包
C．项目范围
D．可交付成果
第4题
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的（)。A.管
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
第6题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B.制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
第7题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第8题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①
识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
第9题
在项目管理众多工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为WBS（）
A.明确了项目的工作范围
B.可以澄清团队的工作职责
C.是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.是客户想要的结果
第10题
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（)。
A.项目工作分解结构的支持细节
B.各类资源的定额、标准和计算规则
C.项目工作分解结构
D.项目组织的管理政策
