我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选()
A.总是
B.有时
C.从不
A.总是
B.有时
C.从不
a. 当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
b. 过去是否有人完成过这类项目工作?
c. 候选人是否与业主有组织关联?
d. 他们能否作为团队一起工作得很好?
A.项目的有关工作已停止或者放慢,进一步发展已不可能
B.项目被无限延长
C.项目所必需的资源被分配给其他项目
D.项目的关键成员,特别是项目经理,在高层管理人员面前成为不受欢迎的人
A.对继承人以外的依靠被继承人扶养的人,可以分给适当的遗产
B.对继承人以外的依靠被继承人扶养的缺乏劳动能力又没有生活来源的人,可以分配给他们适当的遗产
C.继承人以外的对被继承人扶养较多的人,可以分给适当的遗产
记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时,公司里有一位经理叫西恩,大家都知道他是一个非常有才华的人,尤其在开会的时候,他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才,足以让在场的所有人钦佩不已。有一天,我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说:“我的秘诀其实很简单:我并不总是抢着发言;当我不懂或不确定时,我的嘴闭得紧紧的。但是,当我有好的意见时,我绝不错过良机——如果不让我发言,我就不让会议结束。”我问他:“如果别人都抢着讲话,你怎么发言呢?”西恩说:“我会先用肢体语言告诉别人:下一个该轮到我发言啦!例如,我会举起手,发出特殊的声响(如清嗓子声),或者用目光要求主持人让我发言。但是,如果其他人的确霸占了所有的发言机会,我就等发言人调整呼吸时,迅速接上话头。”我又问他:“如果你懂得的不多,但是别人向你咨询呢?”西恩说:“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有,我会巧妙地把回答的机会‘让’给他;如果没有,我会说‘我不知道,但是我会去查’,等会开完,我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要把握好说话的度,选择好说话的时机,就可以得到周围人的尊敬。(李开复《21世纪最需要的7种人才》) 以下分析,哪一项是错误的?
A、把握适当时机说话相当重要。首先我们必须看清楚,跟我们沟通的对象是否真的有说话的意愿。如果你忽略了对方的问题,而大谈自己的问题,那么说明你根本不知道把握重点和说话的时机。即使你说话的内容很精彩,如果没有把握好时机,仍有可能达不到效果或者反而起反作用。
B、子曰:“侍于君子有三愆。言未及之而言谓之躁,言及之而不言谓之隐,未见颜色而言谓之瞽。”(《论语·季氏》)君子未问,自己就先说,这就犯了心浮气躁之过。话当说而不说,称为隐。如君子已问,就应当把话明白地说出来,如果不说,这就犯了隐匿之过。没有观察君子的脸色就说话,称为瞽。
C、本案例中的西恩非常懂得说话的时机,所以才能赢得他人的尊重。这里的时机指的就是对周围情况的观察力,以及能够说出最善解人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界,就必须对周围的人、事十分敏感,并掌握说话的技巧,随时都能果断地陈述自己的意见,而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或复杂的人际关系。
D、说话时单凭自己高兴就好,憋在心里容易生病,觉得有必要就说出来,只要自己对得起自己就好。
A.各单位不得超出集团公司核定标准另行发放党组管理领导人员薪酬
B.不得擅自将各级地方政府或有关部门给予企业和企业负责人的各种奖励含奖金和实物等)分配给党组管理领导人员
C.未经批准党组管理领导人员不得在兼职单位获取工资、奖金、津贴补贴等额外利益
D.党组管理领导人员可以在兼职单位适当获取工作津贴补贴
A.向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
B.监督绩效,找出并分析与成本基准间的偏差
C.对照资金支出,监督工作绩效
D.为了建立成本基准,将总估算分配给各工作包
A.不要担心,不要放弃,我会一直陪着你完成你想要做的事。
B.我理解你的心情,有什么话可以和我说。
C.只要你愿意,我会永远做你的后盾。
D.我是世上最懂你的人,我喜欢你的一颦一笑。
A.升级这个域控制器为森林级
B. 将这个域范围的角色分配给其他的域控制器
C. 将这个范围的角色分布到两个或三个控制器中
D. 占用这个域控制器的所有角色
A.齐松毕业后即进入一家公司工作,但平时对工作总是感觉凡事无所谓,其领导耐心做 其思想工作使他加强责任心并端正对工作的态度,结果齐松对工作慢慢人手
B.小木在工作时对同事提出的意见觉得无所谓,只是比较看重与自身薪酬相关的考核, 领导针对这一情况直接对其实施特定的考核
C.小南属于责任心强、工作积极主动的员工,且能很好地完成工作,领导在平时对其只做 适当安排和提醒,不做过多的严格控制
D.小吉总是想把工作干好,也很有责任心,可往往把事情办得一塌糊涂,领导针对这一情 况只分配给其简单的工作任务
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