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[单选题]
小M负责一家三级医院，两年来销量不温不火，距离潜力销量有很大差距，他通过拜访了解到有五个用药客户都没能按照推荐疗程处方，小M想要在科里开场会。请你帮他分析以下哪种会议形式最适合解决目前的问题（）
A.传统科室会
B.联动会
C.点评会
D.小型会
提问人：网友90000002
发布时间：2023-08-22
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A.1000-3000盒
B.2000-4000盒
C.4000-6000盒
D.6000-8000盒
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第1题
小阳是负责xx医院的一线同事，自今年2月份xx医院利格列汀正式进药以来一直保持不错的增长，直到近期小阳发现进入了瓶颈期利格列汀单月销量一直维持在600盒左右未有突破，小阳通过拜访得知，目前院内单月销售基础胰岛素500支，二甲双胍（500mgx30片）2000盒，这家医院的利格列汀最大潜力约为单月（）
第2题
2022年十部二三级医院最新终端销量标准分别是:特三级__，三级（县人民）__，专科三级（民营）__，二级__。（注:每品）（）
A.5000,3000,2000,1000
B.4000,3000,1000,800
C.4000,3000,2000,1000
D.4000,2000,1000,800
第5题
职业锚指当一个人不得不做出选择时,无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。技术职能型职业锚是指个体的整个职业发展,都围绕着他所擅长的一套特别的技术能力或特定的职业工作而发展。 根据上述定义,以下哪项符合技术职能型职业锚 （） *^ ◎ ^*
A.小李获得统计学专业硕士学位后就职于一家数据处理软件公司，做了一名软件工程师，因经常加班身体透支严重，索性辞职开了一家宠物店
B.王老师是一名毒理学专家，因其专业水平较高，在业内享有较高声誉，被推选为院长，全职负责全院的行政管理工作
C.小丽是一名卫生检验师，在多次实验室质控评估工作中都有不错表现，但因为怀孕，遂决定暂时停止实验室工作，现任职于某医院医务科
D.小张在公共卫生学院毕业之后，先是受雇于一家社区医院，开始时不受重用，后来潜心钻研健康管理评估，被猎头挖至国内大型保险公司，担任健康评价部主任
第6题
下列关于指定药店有误的是（）
A.二级医院可确认1-4家指定药店
B.三级医院可确认1-6家指定药店
C.一院多做的按医院操作对象一人一家
D.视作为医院指定药店结算费用（享受低价补贴、品种进院政策）
第7题
关于销售认定三部曲正确的有（）
A.只要终端医院在M表中可以查到，所有品种都可以认定
B.即使终端和品种是自己板块，只要流向最后一栏的业务归属是空白，就必须做维护，否则，销量不会被自动认定
C.如果板块里无流向中的终端和品种，请于15号前重新上报新增目标医院
D.销量是否被认定，可以从M表或者X1明细表中查看
第8题
以你的第一份工作为例,说一说什么叫职业化。 2、案例分析: 志明到某公司已经3年多了,其管辖的区域
不温不火,月销量一直在10万元左右徘徊。作为公司年度重点开发的乡镇市场,业务量上不来,上级区域经理心里很着急,曾多次找志明谈话,又是批评又是培训,可销量一直在原地踏步。对于领导的批评,志明也是战战兢兢,每日按照领导的要求去做,所以在客户和领导之间,志明处理得模棱两可,对客户更是极力妥协。客户看志明如此,更是不把他放在眼里,更不用说按他说的去做了。久而久之,对客户的掌控便处于放任的状态下,销量也自然不会好到哪。最后,在末位淘汰制的管理下,志明被淘汰出局。 （）志明职场失败的主要原因有哪些？
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第9题
案例内容 修正药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业,在所有中心城市均设有分公司,实行事业部
制管理,负责各省的市场开发、门店经营与管理。目前,在云南的门店药约36家,分布在以昆明为中心、半径200km的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送,两年来,业务运作很成功。但是,进入05年至今经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加,靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势,为此,事业部决定成立物流部,开展配送业务,以此降低成本,获得新的竞争优势,经过分析论证,决定在昆明租用一个一万平米的大型仓库,加以改造,成为一个现代化的配送中心,配备了一名全职配送中心经理,负责配送中心的运营与组织管理。 根据案例,试问作为该配送中心经理,应如何设计配送中心的组织机构,如何对配送中心岗位进行设计
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