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制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则()。
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. 一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
C. WBS的每一项可以由多人负责
D. 每项WBS都必须归档
A.按项目的分解结构
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作任务
D.按项目完成的质量要求
A.按项目的分解结构
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按项目完成的质量要求
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.相互适应,自行调整
B.工作成果标准化
C.直接指挥,直接控制
D.技艺(知识)标准化
设备工程进度计划编制方法是()。
A.工作综合结构方法
B.工作分解结构方法
C.横道图法
D.网络图法
A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本
D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源
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