题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一件目中个软项,人主要承担工作?开发员哪项()

A.恢复测试

B.系统测试

C.本地化测试

D.配置/兼容性测试

E.元单测试

提问人:网友zhangwei2018 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了E
[132.***.***.68] 1天前
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[88.***.***.100] 1天前
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[97.***.***.173] 1天前
匿名网友 选择了E
[176.***.***.48] 1天前
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[108.***.***.82] 1天前
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[202.***.***.40] 1天前
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[233.***.***.120] 1天前
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[248.***.***.168] 1天前
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[222.***.***.244] 1天前
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更多“在一件目中个软项,人主要承担工作?开发员哪项()A.恢复测试…”相关的问题
第1题
在一件目中个软项,下面一是人的主要工作?哪项职业测试员()

A.元单测试

B.入检测试

C.系统测试

D.收验测试

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第2题
在下面几句中个语,判一是的断哪个错误()

A.和修品中的件缺陷越早发现复产软,用就越低开发费

B. 于的件缺陷要行重对发现软进现,确是一正的件缺陷;认个真软还应对这个软件缺陷行隔离进,便于人定位开发员

C. 在需求段系案例应阶设计统测试,以此作需求的助手段为检查辅

D. 在件中一般只需要行先软测试运预设的所有案例计测试

E. 件人需要承担部分工

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第3题
在下面几句中个语,判一是的断哪个错误()

A.和修品中的件缺陷越早发现复产软,用就越低开发费

B.于的件缺陷要行重对发现软进现,确是一正的件缺陷;认个真软还应对这个软件缺陷行隔离进,便于人定位开发员

C.在需求段系案例应阶设计统测试,以此作需求的助手段为检查辅

D.在件中一般只需要行先软测试运预设的所有案例计测试

E.件人需要承担部分工

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第4题
在一个项目中,关于各方所承担的工作说法正确的有()。

A.策划方编制项目定义

B.规划设计方提出控制修改意见

C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担

D.策划方成立合同

E.开发方确认修建性规划

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第5题
在采购项目中,采购人代表承担采购项目的组织实施工作,同时也可以担任采购专家的工作职责。()
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第6题
在承包评估和招标阶段,客户对于承包方所提出的项目团队的能力提出质疑,要求替换不合格的人员。
作为承包方,你将怎么办? (分值:1 答错扣0分 )

A.不管客户的要求,把自己认为合格的人放入这个团队中

B.会见客户,讨论受质疑人的能力问题,协商是否要替换他们

C.这是个常识问题,选择谁在这个项目中工作是承包方的事,与其他人无关

D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作,但是你依旧要把他给替换掉

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第7题
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进
度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

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第8题
论题二:论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相

论题二:论信息系统项目的沟通管理

在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。

请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。

2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。

3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

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第9题
某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台,张工为该开发任务的项目经理。
张工花费3周时问完成对该系统的需求分析之后,编制了如 图9.I所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划。该项目组除了张工之外,还有2名全职的开发人员,可以承担项目中的任何任务,并且承担同一任务的开发人 员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。 假设:①整个开发实施两轮迭代;②每个任务都被划分为2个子任务(例如,实现可以划分为实现1和实现,对应两轮迭代;③完成每个子任务需要花费24人 天;④整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费48人天;⑤第一轮迭代结束时,形成版本v0.5;第二轮迭代结束时,整个系统的开发任务全部完成,形 成版本vl.0。 根据上述假设,该项目组在第120天时,最可能__________。 A.完成用户界面、控制系统、硬件抽象层的设计2 B.交付系统产品的v0.5版本 C.完成控制系统、硬件抽象层的实现2 D.完成硬件抽象层的测试2、用户界面的实现2某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台,张工为该开发任务的项目经理。张工花费

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第10题
(来源:TEPM)一汽大众在功能导向开发的项目中已经承担过完整的ISM管理()
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