川北区域计划管理制度按月度考核中,项目计划完成率各级节点分值执行标准()
A.里程碑节点:取得预售证、交付,30分/节点
B.里程碑节点:一级节点,10分/节点
C.普通节点:二级节点5分/节点
D.里程碑节点:土地获取,5分/节点
A.里程碑节点:取得预售证、交付,30分/节点
B.里程碑节点:一级节点,10分/节点
C.普通节点:二级节点5分/节点
D.里程碑节点:土地获取,5分/节点
A.负责统筹公司内所有在建项目安全生产监督管理工作,贯彻执行政府、集团、区域、公司有关安全生产管理规范、标准、制度
B.根据公司业务发展需要,组织制定公司安全生产各项管理制度、标准并实时更新、迭代,方案由公司审批通过后督导全公司执行
C.负责对公司项目安全工程师团队的专业管理,组织专业检查、培训、资格考试,建立评比考核机制
D.负责组织公司级的月度安全检查、专项安全飞检(重大危险隐患、大型设备、现场用电),组织公司月度安全生产总结会
()是指在项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任 制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定项目成本计 划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
A.成本预测
B.成本考核
C.成本核算
D.成本控制
下列进度计划中,属于实施性施工进度计划的是()
A.项目施工总进度计划
B.项目施工年度计划
C.项目月度施工计划
D.企业旬施工生产计划
下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是()。
A.施工总进度计划
B.单体工程施工进度计划
C.项目年度施工计划
D.项目月度施工计划
A.查看资料
B.对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比
C.查看《项目施工成本管理手册》
D.现场实际情况与计划进行对比
E.计划与实际对比,考核其准确性及实用性
A.专业工程师
B.项目安全总监
C.项目商务经理
D.项目总工
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