某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.该公司没有按约定给付张三的销售业绩提成
B.张三因经常迟到、旷工被公司解除劳动合同
C.张三因业绩突出,认为这次调整中层领导自己应当被升为部门经理,但希望落空
D.在试用期内,张三要解除劳动合同,用人单位不允许
A.鱼骨图
B.散点图
C.石川图
D.因果图
A.信息
B.参照
C.以奖励为导向
D.情境
A.解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致
B.建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
C.提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况
D.解决方案要与客户领导保持一致,客户的中层意见可不予采纳
E.客户应派人参加咨询服务的工作
A.客户应派人参加咨询服务的工作
B.提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况
C.建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
D.解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致。
E.提供的方法是实战型的,而不是理论型的
A.解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致
B.建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
C.提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况
D.解决方案要与客户领导保持一致,客户的中层意见可不予采纳
E.客户应派人参加咨询服务的工作
A.墨菲法则说,"如果某件事能出错,它就会出错"
B.每个项目在某些方面都是独特的
C.项目管理工具一般是不给项目团队使用的
D.完成这项工作的资源不够
A、对于团队出现的问题,孟总要求成员自行解决
B、李总经常拟定主题,要求团队成员向其他成员进行示范或演讲
C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果,而对项目的进展过程不闻不问
D、对于团队成员的长期学习方案,王总只在方案实施结束后做了一次审查
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