你要带技校的学生去企业实习，企业不欢迎，也不合理安排工作，导致你的学生不热情，工作不积极，作为

松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。

松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。

松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。

松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。

根据案例回答下列问题：

（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。

（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。

A.首先接受安全教育

B.穿戴好劳动保护用品

C.有熟悉的员工指导

D.找个熟人带你悄悄去

A.你去拜访以前的中学老师，你先伸出手

B.李艳进入了一家公司实习，部门主管介绍男同事时，李艳先伸出了右手

C.你去上司家做客，上司开门后伸出了右手

D.电视节目主持人邀请专家，主持人伸手表示欢迎

A．引起人们的注意

B．企业到校园招聘

C．学生到企业实习

D．竞争对手一起去

E．学校和企业联合培养

质学生中选拔适合企业岗位的人员，招聘分笔试、面试两部分进行。笔试分专业技术、英语、道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，由经过培训部门主管对应聘人员进行面试，第二次面试在总部，面试地点设在总部附近的四星级酒店中，初试通过的人员由单位出钱去总部参加面试，整个面试过程产生的费用都由单位出，在开始面试前，招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试。面试时长为50多分钟。

在第二轮复试中考官提出了若干问题，例如：

(1)请问你在哪些单位实习过？

(2)你认为职业成功的评价标准是什么？

(3)如果你的上司分配给你的一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？

(4)请举例说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。

问题：

%，去乙厂实习的毕业生比甲厂少6人，且占毕业生总数的24%。问去丙厂实习的人数比去甲厂实习的人数（）

A.少9人

B.多9人

C.少6人

D.多6人