题目内容
（请给出正确答案）
A.确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配
B.确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性
C.将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面
D.不再从事日常行政事务性工作
E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献
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更多“某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资…”相关的问题
请回答下列问题：
（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？
（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？
A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识
C.没有设计绩效考核指标
D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析
A．向下属宣传他对销售工作目标的认识
B．与某用户谈判以期达成长期销售协议
C．召集各分公司经理讨论协调销售计划的落实情况
D．召开有关职能部门人员联谊会，鼓励其克服困难
A．高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够
B．人力资源部门的组织协调工作没有到位
C．员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表
D．参与绩效考核的人员能力素质不够
A.薪酬调查
B.工作评价
C.工作分析
D.薪酬分级定薪
A.只有在调休之前提交申请才不会按旷工处理。
B.如果在调休事前提交申请，就不会按旷工处理。
C.如果没有按旷工处理，那么在调休之前就提交了申请。
D.如果没有在调休事前提交申请，那么就按旷工处理。
【文件五】
类别：书面请示
来件人：娄奇招聘主管
接收人：李明翔人力资源部总监
日期：7月7日
李总：
您好!由于业务调整，今年3月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用的几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通得知，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。
关于文件五的回复表
回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明
回复内容：（请作出准确、详细的回答）
【文件三】
类别：电话录音
来电人：李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理
收电人：张涛人力资源部总监
日 期：5月18日
张总：
您好!我是李惠。
最近我们公司连续有三名部门经理提出了辞职，虽然我们和他们已经签订了三年的劳动 合同，而且还有违约金条款的限制。我私下打听了，原擎天宝的技术总监周凌在公司并购期间提出了辞职，现在自己创建了方圆软件公司，这三名部门经理过去曾是周凌的得力手下。我感觉他们的离职是事先商量好的。这三个人是瑞翔软件最重要的三个技术部门的经理，他们的离去会给瑞翔带来不可估量的损失。我现在没有给他们任何答复，希望您能尽快和我联系。
李惠
文件三的处理表
回复方式：(iiq在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件／便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
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